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组织设计六个关键因素
设计组织
机构时的
六个关键因素
答:
组织结构有6个关键因素:
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
组织
结构的
设计要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
管理学简答题描述
组织
结构的特征
因素
有哪些
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同...
影响
组织
结构的主要
因素
有哪些
答:
组织结构的6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响
组织
结构选择的主要
因素
?
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。一旦通过工作专门化完成任务细分...
组织设计
的影响
因素
有哪些
答:
组织设计
的影响
因素
主要有以下几点:1. 外部环境因素 组织的外部环境是组织设计不可忽视的影响因素。随着经济全球化的发展,市场变化迅速,客户需求日趋多元化。组织的运行与发展无法脱离外部环境,组织设计必然要考虑外部市场的适应性。例如,行业发展状况、竞争对手状况、政策法规变动等都会对组织设计产生影响。
企业应该怎样来
设计组织
结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:
工作专业化
、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点: 1.创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心,由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。不需要专门化和规范化...
组织
结构
要素
视频时间 05:18
管理四大职能之二:
组织
(上)
答:
管理者
设计组织
结构的过程是一个非常重要的过程。 组织结构 是组织内正式的工作安排,可以以组织结构图的形式直观展示,同时服务于很多目的。 1、设计组织结构
组织设计
是管理者创造或改变组织结构的决策过程,涉及6项
关键因素
,即工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权,以及正规化。 1)工作专门化 ,把...
简述风险管理
组织
结构模式
设计
的原则
答:
管理者在进行
组织
结构
设计
时,必须考虑
6个关键因素
:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
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