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经营的本质松下幸之助
松下幸之助
:
经营的本质
图书信息
答:
《
经营的本质
》以其深刻的洞察力,引导读者探索管理的真谛,教你如何在复杂多变的商业环境中,运用
松下幸之助
的智慧,把握企业发展的脉络。无论你是寻求创新思维的启发,还是渴望提升团队协作效率,这本书都能提供有力的指导。它不仅是理论的阐述,更是实践经验的分享,帮助你洞悉经营的内在规律,实现企业...
松下幸之助
:
经营的本质
内容简介
答:
松下幸之助
,这位杰出的商业领袖,以其卓越的贡献在日本商业界留下了深刻的印记。他创办了闻名遐迩的松下电器,不仅塑造了现代日本企业的核心精神,而且在全球商业领域赢得了“
经营之
神”的崇高赞誉。在长达70余年的商海生涯中,他积累了丰富的经验和深刻的洞见。他的著作详细阐述了如何保持公正之心来应对...
松下
企业文化的
经营
理念
答:
松下幸之助
认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠总裁
经营
,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此,公司努力...
松下幸之助
的
经营之
道
答:
松下幸之助
的成功,不仅在于他是赚钱的好手,是优秀的企业家,也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念,
实质
上是基于他对人和人生的认识的。松下认为,人幼时需父母的抚养、社会的培育,所以应有所回报;企业也应如此。这就是
松下经营
理想最简明的逻辑。经营企业和经营人生从
本质
上说是一...
松下幸之助经营
管理·识才用人·做人做事领导智慧全集内容简介_百度...
答:
《
松下幸之助经营
管理·识才用人·做人做事领导智慧全集》深入剖析了松下幸之助的经营管理之道。首先,他的管理智慧体现在将东西方管理理念巧妙融合,他创立的“事业部”、“终身雇佣制”和“年功序列”等制度,将家族观念与现代企业体系相结合,使员工形成强烈的归属感和团队精神。他强调管理者角色的转变...
松下幸之助
“水库式”
经营的
启发
答:
周末休息,我重新翻阅了好几年前买的稻盛和夫的《活法》。其中一个章节,提到了
松下幸之助
先生为人称道的“水库式”
经营
,让我很受启发。什么是“水库式经营”,松下先生是这样理解的:由此,我联想到了自己的实际工作。近几年,受电商的冲击,实体零售行业不景气,我所处的快消领域,许多品牌甚至...
《
经营的本质
》读后感
答:
经营
哲学在中国很大的市场,一部分是深受日本经营哲学的思想,如
松下幸之助
、盛田昭夫、稻盛和夫等人,另一部分深受儒家思想的感染,如曾仕强、成中英等人。笔者并不质疑他们的可取之处,但是所谓的日本经营哲学思想其实是很混乱的,所谓的中国式管理也深受儒家思想的侵蚀,因此在管理理论上都难以有所建树...
经营
四圣
的松下幸之助
答:
松下公司是一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过250,000人。截至2008年4月1日,其中在中国有100,000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元,为世界制造业500强的第59位。经营理念
松下幸之助
被日本人称为“
经营之
神”。他所创立的松下电器,在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和...
企业如何诚信
经营
?
答:
――(日)
松下幸之助
希望帮到你,望采纳,谢谢,加油! 问题七:什么是诚信!诚信经营是什么 企业要发展,离不开社会的支持,离不开公众的认可,更离不开自身的诚实守信。随着时代的发展,品牌的影响力已不容忽视,而品牌的建立基础是诚信。诚信是企业
经营的
一种资本,是企业发展的无形推动力,对企业的长远发展具有巨大...
松下幸之助
的自来水
经营
方针是怎么产生的
答:
自来水哲学有几个关键词:“大众需要”、“物资丰富”、“便宜”。“大众需要”即要求企业
经营
以大众需求为经营导向;“物资丰富”即要做到生产的批量性;“便宜”即制造价廉物美的优质产品。由此
松下幸之助
总结说:“生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。
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