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绩效与薪酬的本质
薪酬的本质
有哪些?
答:
直接薪酬是员工
薪酬的
主体组成部分,它包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如
绩效工资
、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等。内部回报指员工自身心理上感受到的回报...
绩效
考核结果是否应该
和薪酬
挂钩?
答:
此外,个人
绩效和
公司绩效有关的其他
报酬
形式,大约还有10%-15%的
薪酬
份额。而在我国的一些企业中,由绩效决定的工资份额设置高达60%以上。现在,人们把依赖于绩效水平决定和支付的工资,成为“
绩效工资
”,或“绩效浮动工资”,或者继续称为“奖金”。但近些年来,由于越来越多的企业在引入严格的绩效管理...
绩效工资
发挥的三大作用
答:
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神
。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
薪酬
管理的目标是什么?
答:
(1)效率目标效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,
薪酬
能给组织
绩效
带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制。薪酬效率目标
的本质
是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。(2)公平目标公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行...
HR该如何轻松面对
薪酬
管理中的压力?
答:
1. 深入了解
薪酬
管理:建立对薪酬管理的深入理解,包括了解薪酬策略、市场薪酬趋势、法律法规等方面的知识。通过持续学习和专业培训,提高自己在薪酬管理领域的专业知识和技能,增强自信心。2. 建立合作伙伴关系:与财务团队和高层管理层建立良好的合作伙伴关系,共同制定和执行薪酬策略。与相关利益相关者进行...
从员工激励的角度看,个体
绩效薪酬
激励与团队绩效薪酬激励有何
本质
区别...
答:
你好:二者的是针对合作者与实效者的区别,也就是有的人是个人主义,单兵能力强,而有的人合作意识强,他们需要归属感。每个人的需求是不一样的,光是
薪酬
激励不能让所有员工完全提高积极性,如情感需求也是很多情感型员工很看重的。领导者要打开心智模式,认识到人与人的正常差异,特别是认可与自己完全...
如何认识企业
薪酬
管理的基本目标
答:
4. 提升组织
绩效
:
薪酬
管理应该与组织的绩效目标紧密结合。通过激励员工提高绩效,有效地分配薪酬资源,可以促进整个组织的绩效提升。合理的薪酬管理有助于优化资源利用,增强工作动力和团队合作,提高组织的竞争力和业绩。5. 可持续发展:企业薪酬管理需要具备可持续性,能够适应不断变化的市场环境和业务需求...
请问
绩效
考核的目的和意义是什么?
答:
3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资
和绩效工资
。
绩效工资的
分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4、促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核...
什么叫
绩效
答:
绩效和薪酬的
对应关系 效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为,体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面,纪律包括企业的规章制度、规范等,纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定,比如表彰、发奖状/奖杯等;品行指个人的行为,“小用看业绩,大用看品行”,只有...
薪酬
与激励之间的关系
答:
专业上讲,激励分为正激励和负激励。二、薪酬是劳动者付出劳动后单位支付的
薪资和
酬劳。分为
工资和
奖金福利两部分。三、
薪酬和
激励两者关系密切,相辅相成。从
本质
上讲,薪酬也是一种激励方式,薪酬规定科学合理,激励就能起到积极作用,促进目标的达成,反之就会降低目标的达成。
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