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绩效活力曲线
HR法则之——1、
活力曲线
答:
活力曲线
,亦称
末位淘汰法则
、10%淘汰率法则),指通过竞争淘汰来发挥人的 极限 能力,由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出,其实质就是“末位淘汰”。 韦尔奇所推崇的“活力曲线”,被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。中文名:活力曲线 别称: 末位淘汰法则 提出者:GE公司前CEO杰克·韦尔奇 实质:“末...
活力曲线
的经典案例
答:
奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数,区分出ABC三个不同等级的
绩效
表现。最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%;B级员工是中间的70%;C级员工约10%,奇异以常态分配的钟形
活力曲线
(Vitality Curve)来呈现这种概念。A级员工将得到B级员工2~3倍的薪资奖酬,而C级员工则有遭到淘汰的危机,活...
092-人才生命周期和组织
活力曲线
答:
第一个观点
活力曲线
是从人力资源的维度告诉大家我们的业绩如何去增长,就是从白色曲线跳动到黄色曲线,在这个人员的跳动的过程种,我们的业绩也就增长,第二个观点就是铁打营盘流水的兵,如果说你这个公司是没有流动性的,他不是一个活水,你们公司就不可能有活力,员工没有活力,管理者没有活力,高管也...
如何建立高
绩效
的文化?――由GE公司的考核体系想到的求解
答:
不论工作业绩还是价值观在考核时,每一个结论都必须用事实来证明。2.
活力曲线
:20-70-10比例的强制分布体系所谓活力曲线就是对所有的高层管理人员分类排序,哪些人是属于最好的20%,即A类员工,哪些人是属于中间大头的70%,即B类员工,哪些人是属于最差的10%,即C类员工,画起来就像个抛物线。表现...
单位实施
绩效
管理:“末位淘汰”很可怕,请慎用末尾淘汰制
答:
一、什么才是“末位淘汰”?“末位淘汰”是
绩效
考核结果应用的一种方式方法。将员工的绩效考核成绩进行排序,并且将排在末尾一定比例的员工确定为绩效最差的员工,对具体对应员工进行解除聘用关系的处理。二、要实施绩效“末位淘汰”应该具备哪些前提条件呢?1.企业的绩效管理科学稳步推进,而且绩效管理已经...
绩效
管理的5个文化导向
答:
另外,对员工实施
绩效
管理手段时,很多企业的“ABC模型”(根据评分将员工分为ABC等级)也是一种效率导向。其性质类似于GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出的“
活力曲线
法”,即以“业绩--员工数量”维度构成一张正态分布图(见下图6-1),区分出业绩排名前20%的(A类)员工...
项目管理之
绩效
考核
答:
2、项目
绩效
考核要与人力资源的考核体系进行融合。最忌讳的是双重考核,重复考核。所以,项目绩效既与HR的考核有所差异,又必须考虑如何结合。3、考核结果尽可能避免敏感的横向比较。所以针对考核结果需要设计一定的“
活力曲线
”。考核结果的2-3分差异是无法解释清楚的,所以,需要通过设计活力区间来平衡。4...
关键
绩效
指标考核体系的关键绩效指标考核的支持体系
答:
第一,以
绩效
为导向的企业文化的支持。通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观,通过企业文化来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。正如GE的韦尔奇所讲的那样:“我们的
活力曲线
之所以能有效发挥作用,是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起...
有些单位实施末位淘汰制,末位淘汰制指的是什么?
答:
根据题主的问题,我的回答如下。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核结果对员工进行打分的
绩效
管理制度。这个系统起源于通用电气公司的杰克·韦尔奇创造的
活力曲线
。也叫10%淘汰法则,每年严格考核...
小心
绩效
考核的负作用
答:
很多人对
活力曲线
的内涵缺乏真正的理解,实践当中往往被“强制分布是否科学”的问题所困惑。事实上在韦尔奇执掌GE期间,强制分布与数一数二一样,是GE鲜明的价值观。韦尔奇以“数一数二”为原则,通过对“软(人)硬(业务)件”的有效管理,实现了业绩的大幅提升。在韦尔奇的眼里,人与业务一样,都可以通过投资得到增值。
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