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绩效监控具体内容
绩效监控
的
具体内容
包括
答:
这种监控包括绩效目标完成情况、预算资金执行情况
。1、绩效目标完成情况:是预计产出的完成进度及趋势,包括数量、质量、时效、成本等。是预计效果的实现进度及趋势,包括经济效益、社会效益、生态效益和可持续影响等,是跟踪服务对象满意度及趋势。2、预算资金执行情况:包括预算资金拨付情况、预算执行单位实际...
简述
绩效监控
的目的和
内容
。
答:
换言之,
绩效监控的内容一般是在确定的绩效周期内员工对绩效计划的实施和完成情况,以及这一过程中的态度和行为
。因此,管理人员绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的
评价要素、评价指标和绩效目标
,而监控过程中得到的信息也正是绩效周期结束时绩效评价阶段所需要的。这样,绩效监控与前面的绩效计划...
简述如何进行
绩效监控
答:
绩效监控是持续跟踪和评估员工或组织绩效的过程,旨在确保目标达成、识别问题并及时调整策略
。在实施绩效监控时,首先要确立明确的绩效指标。这些指标应与组织或个人的目标紧密相关,具有可衡量性,并能够反映实际的工作成果。例如,在销售部门,关键的绩效指标可能包括销售额、客户满意度和新客户获取率。通过定...
绩效监控
是什么意思
答:
绩效监控是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动
;管理者和员工持续地沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划。其任务是记录关键事件、就绩效执行情况与员工进行必要的沟通交流。
绩效
考核体系
监控
答:
0-4分代表行为问题,9-10分代表优秀表现。如对客户服务部员工A的评估,通过诊断面谈发现其压力大、时间管理能力不足,导致服务问题。部门采取支持措施,如心理映射训练和减压技能训练,一个月后,A的投诉率降为零。管理过程
监控
注重季度
绩效
回顾,确保目标分解并执行,包括绩效回顾的实施、绩效面谈的进行、...
简述
绩效监控
的关键要点。
答:
绩效监控
过程是整个绩效管理周期中历时最长的,在这一过程中持续、客观、真实地收集、积累工作绩效信息,对于评估绩效计划的实施情况,客观、公正地评价员工工作,实现绩效管理的三个目的具有重要意义。如果这一过程中,绩效计划不在
具体
的工作实践中进行有效的调整、修订、落实和完成,这些工作的信息得不到...
管理者进行
绩效监控
主要承担的任务有( )。
答:
【答案】:A,E 在整个绩效周期内,管理者必须实施有效的
绩效监控
。管理者进行绩效监控主要承担两项任务:①通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;②记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息。
什么是绩效运行
监控绩效
评价的参考依据?
答:
绩效
运行
监控
和绩效评价的参考依据主要包括以下几个方面:1. 绩效目标:绩效目标是绩效评价的重要参考依据,通过与绩效目标进行对比,可以评估绩效是否达到预期目标。绩效目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、可追溯性和可协调性等特征。2. 绩效指标:绩效指标是对绩效目标的
具体
量化表达,是绩效评价的...
部门单位整体支出
绩效监控
分为几块
答:
五块。部门单位整体支出
绩效监控
分为目标设定与规划、预算编制与控制、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效评价结果应用,共5块。
各单位在预算执行中应当对什么进行
监控
答:
各单位在预算执行中应当对预算执行情况、预算绩效目标实现程度、重大政策和重大项目预算绩效延伸监控、其他需要实施预算
绩效监控
的
内容
进行监控。1、预算执行情况:是指根据各级金库报表和各级财政总预算会计报表编制并逐级汇总而成的预算执行情况报告书。包括预算收支执行情况报表和文字分析两部分,主要反映各财政...
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