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绩效薪酬分为业绩薪酬和
员工
薪酬
由那几部分组成?薪酬水平的影响因素有哪些?
答:
不同性质的公司
薪酬
组成不太一样 大致包括:底薪+
绩效
+奖金+伙食补贴+高温补贴+全勤奖+加班
工资
+过节费+生日礼金+企业分红 公司会根据自身情况增减这些项目内容。
薪酬
公平的实现方法
答:
员工在工作中的一切努力是“付出”,但不等同于“有效付出”。能够创造和提升企业价值的付出才是“有效付出”,反之则为“无效付出”。员工的“收入”不仅仅是指物质回报,还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报,是“一揽子
薪酬
”(total compensation,或称总量薪酬、整体薪酬)。
公司应该如何制订
薪酬
制度
答:
在理念上雇主认为支付员工
薪酬
是一个成本。 而事实上,薪酬应该被看作是一种企业的投资。如果把薪酬看成是一种成本的话,雇主首先考虑到的是对成本的控制,落实到很多具体政策制订的时候,薪酬便没起到对员工的激励的作用,而这点恰是薪酬制订的出发点。 在薪酬制订上,往往以职位为中心确定
工资及报酬
基准,谁的官大,...
如何设计
薪酬
结构?
视频时间 00:54
公共就业服务平台在建设,管理过程中存在哪些问题
答:
3、薪酬没有“动态”起来.
薪酬和
绩效表现关联性不强 绩效激励是公司在做好基础保障的前提下,以绩效
为
前提,以考核为手段,以激励为导向,以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。
绩效薪酬
是满足个人薪酬公平感的最好方式。公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的...
薪酬
管理方法有哪些
答:
技巧:1、补偿性原则 要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。2、公平性原则 要求
薪酬
分配全面考虑员工的
绩效
、能力及劳动强度、责任等因素,考虑外部竞争性、内部一致性要求,达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。3、透明性原则...
绩效薪酬
的现状
答:
绩效薪酬
从广义上理解是个人、团队或公司的
业绩与薪酬
的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性;其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系,薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化,由于员工自身的
业绩和
行为在较大程度能受到自己控制,因此,员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低,从而...
绩效薪酬
的设计事项
答:
(二)设计
业绩薪酬绩效薪酬
设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式,以及绩效薪酬增长方式等。1、绩效薪酬的支付形式2、绩效薪酬关注的对象3、绩效薪酬配置比例4、绩效等级5、绩效分布6、绩效薪酬分配方式7、绩效薪酬增长 绩效可以作为发放薪酬的参考,依据绩效制定薪酬形成了绩效...
小企业
绩效薪酬
制度如何制定才适合?
答:
员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和
绩效
考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+
业绩薪酬
+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与...
长效激励机制的Hr人才战略
答:
绩效管理的关键环节之一,是对员工的能力提升和
业绩
贡献,进行持续的公正评价。针对绩效考评的.结果,需要通过现实利益的差异化分配,来加以体现和确认。对员工支付的薪酬,一般
分为
岗位薪酬、
绩效薪酬
、个性化
薪酬和
内在报酬。岗位薪酬,是根据员工承担的岗位职责,向其支付的固定报酬,一般包括固定
工资和
基本...
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