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绩效100分扣出20分该是多少钱
单位员工
绩效
考核方案
答:
三、直接上级和经理鉴定(
20分
) 评定方案: 1、
绩效
方案系统分为:基本工资+岗位工资(员工每月考评)+全勤,员工每月评比分为
100
基础,上奖下罚与实际工资待遇相连系。分为A级(90分以上)、B级(80分以上)、C级(80以下)。 2、员工评分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分; 3、考核内容主要针...
绩效
考核为
100分
,其中90分为日考核打分,还有10
分是
月度考核打分,我们...
答:
一般是22天,双休日+节假日差不多
绩效
考核权重
百分
之
20
中门槛目标、期望目标、挑战目标各占
多少分
?
答:
这个建议先要合理估计被考核对象可能达到的业绩水平,对于门槛目标建议定位为80%的人可以成功达到,或者某员工付出80%的努力即可以达到的水平;期望目标建议定位为60%的人可以成功达到的,或者某员工付出
100
%的努力即可以达到的水平,或者是定为比公司预设想高约5%~10%的水平;挑战目标建议定位为30%的人...
线性计算
绩效
得分
答:
=8+(实际百分比-60)*(7/40)很直观吧 60代入,就是8分。
100
代入,就是15分 80代入,就是11.5分符合线性如果小于60,也照样会按比例扣分唯一漏洞是,
20
%以下分数会变负数
从基本工资里
扣出
一部分作为
绩效
工资合理吗?
答:
不合理。
绩效
工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。
从基本工资里
扣出
一部分作为
绩效
工资合理吗?
答:
不合理。
绩效
工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。
...实际完成指标是2.5%,权重30%,则得分
应该是多少
?如何计算得出的...
答:
以总分为
100
计算,得分为83.33分。计算方法为:100×(2.5%÷3%)×30%=83.33。“计划指标是3%,实际完成指标是2.5%”表明工作完善度为2.5%÷3%,“100×(2.5%÷3%)”表示该项目的得分,30%权重的意思即为该项的得分占总分的分量为30%,“×30%”表示权重比例。
绩效
系数和权重分别指的是什么?
答:
绩效
系数:绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为
百分
制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。权重分的意思是指在衡量某些问题或者因素时不是按照均等影响的方式处理这些因素,而是采取不...
事业单位
绩效
工资是不是由单位决定怎么分配就怎么分配
答:
每家单位
绩效
考核实施都是有依据的,比如工资总额的10%-15%或者多少,是严格按照科学考核结果反馈给员工来扣去相应金额或表现优异奖励相应金额,绩效考核的结果是为提高员工的工作成效,改进绩效更好的为企业服务,不是
扣钱
的工具。要对一家企业实施绩效管理,首先要对企业做初步人力资源诊断,做出每个岗位...
已知90-
100分
对应的
绩效是
80%-100%。70-89分对应50%-70%,那我74
分应该
...
答:
70~89相差
20分
,50%~70%相差21个百分点,所以1分就基本对应1个百分点。故此,你74分就对应54
棣栭〉
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6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
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