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老员工管理难点与应对
假如你是新晋升的项目经理,如何
管理
那些
老员工
?分配他们活,各种理由...
答:
当一部分职工对
老员工
愈来愈不满意的情况下;当业务经理在单位塑造一定威信和权威以后;与此同时也获得老总的适用,就可以对老员工采取一定的有效措施了。只需老员工违背工作规章制度,不听从工作计划,马上作出指责或惩罚的解决,假如老员工死不悔改,屡次制造不仅,能够立即解雇。一旦老员工被工作制服,别的职工就行
管理
方法...
老员工
不好
管理
怎么办
答:
1.充分熟知情况 知人才能善任
。每个人都有自己的个性和特点,不好管理的老员工更是如此,这类老员工一般都有鲜明的个性。其次,老员工之所以不好管理,或许曾经经历过一些事情,有一些故事。再者,需要多去了解这类老员工的家庭情况。总之,开展工作之前,要把准备工作做足,在充分了解的基础上,才能有...
老员工
不好
管理
怎么办?
答:
1、因人而异、分而治之:针对不同老员工
,一对一定制管理使用方案和控制处理预案 2、明升暗降、架空实权:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理 3、激将为上、请将为下:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下 4、培养新人、逐步替换:培养新员工、震慑老员工,...
对于年纪大又不听话的
员工
,应该怎么
管理
?
答:
三,
原则性问题上决不让步
。重视与照料年纪大的职工,并不是没有标准,在涉及到原则性问题上,一视同仁,无论年纪尺寸,没有例外。假如年纪大的老员工触犯了企业的管理制度,该罚的罚,决不会姑息迁就。有规章制度,就所有人都得遵循,没有法外的人。这就是规章制度的权威性,规章制度的重要性。
老员工
的
管理
问题怎么解决
答:
一、
老员工
不配合,可能是以下几种形式:1、我行我素:表面答应的很好,但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口,各种推脱。2、消极
应对
:要什么给什么,要求什么做什么,表面看起来很配合,但细看会发现,提交的东西完全达不到标准。求他重新提交,便各种抱怨。3、公然反驳:...
面对老油条
员工
,最让人头疼,如何破解团队
管理难题
答:
与员工的上司或直接主管沟通,了解这个员工的情况,同时了解公司在
员工管理
方面的纪律与政策、流程。符丽丽忘了,深圳公司的总经理毕竟是谢放的直接上司,他的角色与作用非常关键。要处理这个
难题
,符丽丽必须争取到总经理的支持。向他了解他对谢放这些行为的感觉,征询他的意见,包括解决思路,如建议总裁将...
年轻人怎样
管理老员工
答:
如果你不希望员工对你无视,那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬,那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外,因为你太年轻,
老员工
很自然会怀疑你的经验,或认为你很不成熟,这令人十分沮丧,但是,你能向自己和团队证明,你确实具备合格的领导能力。编者按:
管理
一支拥有老员工的...
如何
管理
好公司的
老员工
答:
3、防止诸侯封地为王 在合理授权的同时,要有效监控
老员工
,以免出现封地为王、难以
管理
,或者因为老员工的.离开,给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆,每隔段时间都要轮换高层。还有,马云亲自操刀集团八大高管换班,杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东...
如何
管理老员工
答:
在
老员工管理
过程中,企业也遇到了
管理难题
,结合这些问题及老员工的职业表现,就老员工管理问题做出如下建议:一、建章立制,规范行为。老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后,就会面临着一个瓶颈,这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离,最后造成什么样的结局呢?由于创业期老板大多跟...
如何
管理
团队中的
老员工
答:
一、对待团队里的
老员工
,要“一视同仁”大多数
管理
者在面对团队成员时都会以员工在岗位上工作时间的长短将团队成员分为新老员工,这样是不公平的,因为管理人员一旦在潜意识里认为老员工应该如何如何?那在分配任务时就会无形中对团队里工作较久的员工提高工作指标,到最后绩效完成不好时不是先从自身的...
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