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职位权力和个人权利
简述领导者
权利
体系的来源
及
构成?
答:
领导者权力体系的来源及构成主要包括以下几个方面:1.
职位权力
:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。2.
个人权力
:这种权力并非来自领导者的职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:- 强制性权力(惩罚权):领导...
领导者的
个人权利
有哪些
答:
1.
职位权力
:这种权力源自领导者的正式职位,包括法定权力、奖励权力和惩罚权力。2.
个人
影响力:这指的是领导者个人特质所带来的影响力,包括品德、知识、能力和情感等方面。
个人权利
与
职位权力
的区别
答:
1、范围不同
个人权利
是法律上享有相应的公民权利,
职位权力
是在岗位上履行职责所行使的合法
的权利和
义务。2、定义不同
个人权力
是指由于领导者的个人特殊品质和才能而产生的影响力,它可以使下属心甘情愿地、自觉地跟随领导者,这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性,模范
权和
专长权都属于个人权力...
首先将权力划分为
职务权力和个人
权力的是( )。
答:
法约尔认为,
权力
即“下达命令
的权利
和强迫别人服从的力量”。权力可区分为管理人员的
职务权力和个人权力
。职务权力是由
职位
产生的;个人权力是指由担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使下属努力工作的其他个人特性而产生
的权力
。个人权力是职务权力不可缺少的条件。
领导者
权利
体系的来源
及
构成?
答:
领导者掌握着资源分配和晋升的机会,通过给予下属奖励或正向反馈来影响他人的行为)、惩罚权力(当员工行为不符合组织期望时,领导者可以行使惩罚权力来纠正偏差)。领导者
权利
体系的构成是
职位权力
(与领导职位相关的法定
权力和
奖惩权力)、
个人权力
(与领导者个人特质和行为密切相关的专家权力和感召权力)。
法约尔把
权利
分为两类什么和什么权利
答:
法约尔把
权利
分为两类:制度
权力和个人
权力。权利与管理人员的智慧、经验、学识、道德品质、管理能力、以往成绩等因素有关。后者则是由管理者所处的
职位和职务
所决定的。一个出色的管理者应该学会用
个人权力
弥补正式权力的不足,把个人权力作为正式权利的必要补充。一个人在组织中的地位越高,明确其责任...
属于领导者
个人的权利
是什么权
答:
目前,领导者将
职位权力
(合法权、报酬权、强制权)视为较弱
的权力
,而将
个人权力
视为较强的权力,认为素质和行为是权力的核心。因为领导者不仅需要依靠组织赋予的职位权力来使他人服从,还需要依靠专业能力
和个人
魅力等个人权力来吸引和影响他人。法律依据:《中华人民共和国民法典》第五条,规定民事主体...
管理学中
职位权力和个人权利
有什么不同
答:
一种是
个人权力
(也叫个人魅力),指的是领导者可以通过倾听,反馈,促进参与和鼓励等来影响追随者的驱动因素。主要是指专业知识,信息提供
和个人
价值观等方面。(所谓“士为知己者死”)
职位权力
是组织给予的。由一个人在组织中的职务和职责等决定。这就意味着今天拥有,明天可能就失去。(如“人走茶...
领导者的影响力主要来源于
职位权力
答:
领导者的影响力主要来源于
职位权力和个人
权力,其中
个人权力
包括专家权力和榜样权力。权力是人与人之间的一种特殊影响力,是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力,或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。权力通常包括经济权力和政治权力两种。经济权力是指...
管理者
个人权力
有哪些
答:
一般管理者普遍具有的六种权利:
职位权
、奖赏权、惩戒权、参照权、专家
权和
声誉权,下面谈谈这六种权利的含义以及我们如何去有效地运用这六种权利。(一) 职位权 所谓职位权,是指单位或上级主管领导为管理者所任职的工作岗位赋予的
职务权利
。这些权利包括领导者对下属的任务分工、工作安排、指挥等。职务...
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