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职能制组织结构案例
职能组织结构
举例
答:
职能制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指...
职能制组织结构
举例
视频时间 06:42
谁能帮我找找直线
职能式组织结构
的具体
案例
答:
20世纪80年代时,通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾采用过这种
组织结构
形式,结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层,事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线,一个下级只对一...
职能制组织结构
是怎么样的?
答:
职能制组织结构
是一种按职能划分部门的纵向
职能结构
,即U型结构。企业内部按职能如生产、销售、开发等划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力...
杨利平的糯米美食厂采用的是什么类型的
结构
?它有何优缺点
答:
适合于什么样的环境?2.根据
案例
,请指出表哥汤正龙建议的工厂结构是种什么类型的
组织结构
?3.汤正龙建议的组织结构有何优缺点?参考答案:1、根据组织结构理论便能发现,杨利平的美食厂采用的是一种
职能制
(或直线职能制)组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用,对本部门的生产、技术和经济...
海尔如何实施
职能
型
结构
答:
于是,海尔再次对事业部制进行了调整,建立了事业本部
制组织结构
,即在事业部的基础上成立了两级利润中心,一级成本中心。集团总部下设集团本部一级利润中心,本部下设事业部二级利润中心,工厂为成本中心。在两级利润中心,集团本部是很重要的协调部门,重要的利润
职能
在二级利润中心。随着企业外部环境由...
列举
职能式
企业
答:
职能式组织
是企业最常见的
组织结构
形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成。例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产品。生产对象在这三个环 节中流动,每个环节由专门的部门完成,以提高效率。当外界环境稳定,技术相对例行,而不同职能部门间的协调相对不复杂时,...
不懂得怎么区分企业的那些
组织结构
答:
例子:一家玩具生产商所采用的
职能制组织结构
可能有的挑战:总会计科长正在准备及整理来年不同部门的预算资料。生产经理不愿意提供预算数字,因他们认为他们只是直接报告给生产主管。在这个
案例
中,问题在于组织结构图很容易会使员工狭隘地理解各自职能,各自为政。 3、事业部制组织结构 基本含义:按照产品、服务、市场或地区...
案例
分析:乐百氏的
组织结构
答:
管理
案例
分析作业3 案例分析 乐百氏的组织结构 1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的,而后来却不适应了?答:早期的组织结构是直线
职能制组织结构
,这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选,之所以在早期有效,是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层,作为高层管理者也能够有效的监管...
关于
组织
架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
案例
1:在组织架构优化方面,建议建立围绕“订单流”的以 “八大部门、四大中心”为基础的总体架构;在职能优化方面,建议完善销区
职能
,将报价、合同评审、技术支持、客户投诉等职能前置到销区。 2、矩阵
制组织
第一步:组织诊断。对现有组织从
结构
、部门和岗位等方面进行诊断 第二步:明确组织总体调整思路 案例2:以某...
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