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职能型 矩阵型 项目型组织
项目组织
方式可以分为3种,即
职能型
、
项目型
和 ()。
答:
【答案】:B
项目组织
方式可以分为
职能型
、
项目型
、
矩阵型
3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术项目;项目型适用于规模较大、技术复杂时项目;矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。矩阵型又可细分为弱矩阵型、平衡矩阵型(又称中矩阵)、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理权力而言,比如弱...
在创新
组织
中有哪三种最基本的结构形式
答:
项目组织
结构基本有三种,分别是直线
职能型
、项目型、
矩阵型
1、 特点:直线职能型组织结构:结构简单,实行统一指挥,责任与职权明确;
项目型组织
结构:团队适应能力较强,创新性高;矩阵型组织结构:灵活性和适应性较强,部门之间的协调性较好,可相互支持。2、区别:直线职能型组织结构:是一种集权与分...
《极简
项目
管理》中可建立哪些
组织
类型来完成项目?
答:
可以建立职能性组织,
矩阵型
组织,
项目型组织
。一.职能性组织 典型的
职能型
组织是一种层级结构,每名雇员都只有一位明确的上级。人员可按专业分组,例如,最高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。各专业还可进一步分成职能部门,例如,将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。在职能...
三种
组织
结构类型的优缺点和适用范围包括哪些
答:
项目型组织
缺点:1、管理成本过高;2、项目环境封闭,不利于沟通、技术共享等;3、员工缺乏事业上的连续性和保障等 三、
矩阵型
组织优点:1、项目经理负责制,有明确的项目目标;2、改善了项目经理对整体资源的控制;3、及时响应;4、获得
职能
组织更多的支持;5、最大限度地利用公司的稀缺资源;6、改善...
...工程
项目
管理
组织
机构形式主要有:直线式、
职能式
、()、事业部式...
答:
解析:直线和
职能式
使用范围——大规模综合性的施工
项目
任务 事业部式 大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包
矩阵式
适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业;适用与大型,复杂的施工项目 部门控制式 适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工项目 工作队式 适用...
如何区分
职能型组织
结构、
项目型组织
结构和
矩阵型
组织结构?
答:
1.
职能式组织
结构。职能式组织结构就是在组织目前的
职能型
等级结构下加以管理,一旦
项目
开始运行,项目的各个组成部分就由各职能单位承担,各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定,某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用,职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。这种结构的优点:一是...
地质调查
项目组织
形式
答:
这种组织结构适用于大型的组织。 6.
矩阵型组织
结构 矩阵型组织结构是把按职能划分部门与按产品(或
项目
)划分的部门结合起来组成矩阵组织(图9-7),资源的配置以职能为主(实线)。这种组织使同一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系,又参加产品或项目的工作。 矩阵型组织介于直线
职能型
与事业部型之间的一种...
项目
管理
组织
的项目管理组织的形式
答:
一般适用于大型的跨专业项目。
矩阵型
组织 矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门,又能根据需求组建临时的项目部(从永久的职能部门中抽调人员),是
职能型
组织和
项目型组织
的结合,是目前最常用的一种组织结构,矩阵型组织中的项目成员一般需要接受项目经理和职能经理的共同领导。
专题|
项目
管理知识、方法论、工具NO.6:企业内部的项目运作机制
答:
矩阵型项目组织
是
职能型
和
项目型
的混合体,在组织内既设立职能部门,又设立项目部门。项目负责人对项目结果负责,职能部门提供所需资源,二者共同发挥作用,力求发挥职能型和项目型的优点,摒弃其不足。这种结构将职能与任务结合在一起,即可满足对专业技术的要求,有能满足对项目任务快速反应的要求。很多...
项目
管理
组织
的模式有哪些?
答:
矩阵型
组织:以项目为导向的组织形式,将
项目组织
成一个矩阵,由多个部门共同参与。这种组织形式可以增强部门之间的协作,但需要对资源进行统筹规划。
项目型组织
:以项目为导向的组织形式,由一个固定的项目团队完成整个项目。这种组织形式可以更好地控制项目进度和质量,但需要对团队成员进行专门的培训和管理...
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