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职能式组织结构图的优缺点
职能型组织结构的优缺点
是什么?
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;2、不是以目标为导向的。3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。优点:1、
项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
绘制项目式组织结构和
职能式组织结构图
,并说明二者有何区别
答:
1、绘制项目式组织结构的优点:
每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性,能接受新的思想和新的工作方法
。在大型组织中,团队结构一般作为官僚结构的补充,既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率,又能因团队的存在而增强灵活性。2、职能式组织结构图的优点:由于专业人员属于同一...
直线制组织结构和
职能制组织结构的优缺点
分别是什么
答:
直线职能型组织结构优点1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必...
职能式组织结构的
优点是 ( )
答:
职能式组织结构的优点主要有:由于按职能划分部门,其职责容易明确规定,使整个 组织系统有较高的稳定性
。有同一部门的专业人员作技术支撑。有利于项目发展与管理的连续性。
项目团队中各成员无后顾之忧
。职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔...
简述绘制
组织结构图的
基本方法
答:
1.直线型:最简单的组织结构类型,自上而下如同直线。一切职能都由各级行 政主管承担,不设职能部门。
优点:结构简单、命令链通畅、责任分明
。缺点:各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能,缺乏专业化分工。适用:产品单一、规模较小的企业。军队。2.职能型:同一层级横向划分为不同职能部门。这种...
企业
组织结构的
分类
及其优缺点
?
答:
1、直线
型组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:结构比较简单;责任与职权明确。
缺点
:在组织规模较大的情况下所有管理
职能
都集中由一个人承担,是比较困难的;...
地质调查项目
组织
形式
答:
这种组织结构的优点是:能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点,能够发挥职能部门的专业管理作用并减轻上层主管人员的负担。 图9-3
职能型组织结构图
职能型组织结构
的缺点
是:由于多头领导容易妨碍组织必要的集中领导和统一指挥,造成管理的混乱,同时,由于各职能部门自行其事而导致组织对外部环境变化反应不快。
7.5 几种主要的
组织结构
形式
答:
4. 职能制结构的适用范围 职能制结构
主要适用于中小型的、产品品种比较单一
、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。 直线职能制组织结构 图7-5-3 直线职能制组织结构示例 直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。 1. 直线职能...
标题
组织结构图
属于什么类型的图形?
答:
直线
制组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理
职能
都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
万科
组织结构图的优缺点
答:
可以产生规模经济,减少人员和设备重复。实现追求规模的目标,同时减少资源的重复和浪费,因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个
结构
,以获得快速的增长。
缺点
是:常常因为追求
职能
目标而看不到全局的利益。部门之间可能会不合作,每一个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这是结构自身的...
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