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肯德基的员工管理模式表格
肯德基
怎么
管理员工
答:
在
肯德基
,见习服务员、服务员、训练员以及餐厅管理组
人员
,全部是根据
员工
个人对工作站操作要求的熟练程度,实现职位的提升、工资水平的上涨的。在这样
的管理
体制下,年龄、性别、教育背景等都不会对你未来在公司的发展产生任何直接影响。 餐厅管理技能培训 目前肯德基在中国有大约5000名餐厅管理人,针对不同的管理职位,肯德...
肯德基
、麦当劳
管理
组各岗位的职责是什么?
答:
首先
肯德基
、麦当劳的职位有:店长,店长助理,值班经理。其中店长职责大体上有:代表公司整体的形象 负担指挥其他
员工
的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能, 用自己的行动、思想来影响员工 。扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质 ...
肯德基
是怎样进行精益
管理
的
答:
KFC内部对新进员工实行一对多、师傅带徒弟模式
。KFC的标准五花八门,各类操作都有标准,如大家熟知的就是它炸薯条精确到多少秒。健全的制度可以解决很多生产和管理问题,前提是认真严格执行。进店第一天,员工在分配好工作站后,进行标准 二、多能工 新员工会安排两个工作站的培训,每个工作站又分许多小...
求
肯德基的
运营
模式
答:
在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、
员工
服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测,其结果常作为中国区总裁主持的每月高级
管理人员
会议的主要议题,一旦失分,各级管理人员就会立刻检讨原因,并采取行动进行整改。 (三)发展连锁经营 连锁经营、特许加盟是
肯德基
理想的扩张
模式
,具有“竖可传代,横可复制”的发展优...
KFC的管理
组织结构
模式
及其营销手段急急
答:
在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、
员工
服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测,其结果常作为中国区总裁主持的每月高级
管理人员
会议的主要议题,一旦失分,各级管理人员就会立刻检讨原因,并采取行动进行整改。(三)发展连锁经营 连锁经营、特许加盟是
肯德基
理想的扩张
模式
,具有“竖可传代,横可复制”的发展优势...
肯德基
职位分为哪些级别?
答:
1、
员工
职位有:大体分,前台、总配、厨房。每个岗位都具有挑战性。(前台没做,可能总结不到位,)工作区域不允许拍照,有些没有配图。2、前台:分为具体这几项工作。大厅(帮忙收收拾盘子和垃圾,门前招呼客人)点餐(为顾客介绍产品及优惠套餐,要及时回复总配所需产品)配餐(点餐的确定了产品以后...
肯德基
里面DM MM等是什么官职啊
答:
KFC
中,RGM是餐厅经理,AM小区域经理,DM是区经理,MT是见习助理,储备经理,是RGM的过渡阶段。
肯德基
所说的“现阶段中国市场”的含义是:一方面,部分中国企业正在形成一定的经济规模和完善
的管理
系统,连锁经营正在迅速发展和逐渐规范;另一方面,由于多种经济成份的发展,零散性是一大特征。我国尚无一部...
肯德基
如何给新人安排工作?
答:
我在KFC兼职有四个月左右了.每个地方每一家
KFC的
经营.
管理模式
基本都是一样的.不过在一些地方还是有点差异.有些地方新进
员工
是先搞清洁.再上岗位学习.我是在东莞的.面试过后直接就到厨房了.带训我的是星级训练员.带训两天.第三天之后在我上班的时候厨房都是一个人应付.半个月后学习厨房打烊.最近...
肯德基的
经营
模式
答:
1.以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营
模式
,并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。2.一直坚持做到
员工
100%的本地化并不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门
的管理人员
,公司都按照其工作的性质...
肯德基的
成功有哪些经营
管理
经验?
答:
目前肯德基在中国有大约5000名餐厅管理人,针对不同
的管理
职位,肯德基都配有不同的学习课程,学习与成长的相辅相成,是
肯德基管理
技能培训的一个特点。除此之外,餐厅
管理人员
还要不定期的观摩录像资料,进行管理技能考核竞赛等。(三)肯德基理念的传播
模式
为了密切公司内部
员工
关系,肯德基举行不定期的餐厅...
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