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肯德基运营管理案例分析
经营
管理
流程_有感于
肯德基
的经营管理
答:
我个人觉得,我们的这种还在逐步壮大的企业应该经常不断地向
肯德基
这种跨国的大型企业学习,学习他们以速度为本的企业精神;学习他们一心为顾客服务的精神; 学习他们注重发挥团队的精神;并且是依靠其团队的合作能够达到的最高效率;从而保证企业在
运营
中的服务的正确和迅速;使其形成高效、灵活、完善先进的
管
...
[
肯德基
的经营方式]对肯德基的经验启示
答:
对于
肯德基
来说,每转让一个店面,将获得特许经营初始费37600美元,并且一次性转让费800万元人民币,每年还有占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用,而所有转让的店中,多为C类城市,这类城市有相对的发展潜力,竞争压力较小,有利于投资人取得良好的回报,同时这也给肯德基减少
管理
成本和经营风险。通过转...
案例分析
范文
答:
篇一 2005年3月15日,上海市相关部门在对
肯德基
多家餐厅进行抽捡时,发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调...
求两个企业
管理
战略的
案例分析
采纳后追加分数
答:
完善的、强大的支援系统全面配合,已达到质与量的有效保证,而这强大系统的支援当中包括:拥有先进技术和
管理
的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及
分析
…...
求
肯德基
的
运营
模式
答:
(一)实施本土化战略
肯德基
通过多年的探索,有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、
管理
和体制等多方面的障碍,避免了水土不服和文化差异,确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才,充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来...
什么是
运营管理
| 运营管理的认知误区
答:
接下来通过麦当劳和
肯德基
的例子来进行
分析
:所以,像这些国际大公司虽然有成熟的管理体制,也仍然会面临供需不匹配带来的问题。而想要避免这类问题,往往没有那么简单 在现实企业经营中,供需不匹配经常发生,而且会给企业带来严重的后果
运营管理
的本质是做好供需的匹配,使企业能够持久地盈利 因此,在企业...
什么是
运营管理
?
答:
更何况,现实中的大多数情况,需求变化和供给不稳定会同时发生,这就给
运营管理
带来了更大的挑战。 你可以看到这519个
案例
中,造成供需不匹配的原因有很多。 所以,
分析
和解决供需不匹配是个复杂的问题,在之后的课程中,我会深入剖析运营管理产生问题的原因,并讲解应对的策略。 现在,你已经了解了运营管理的本质是做好供...
肯德基
电子商务的商业模式
分析
答:
连锁经营的特点即六个统一:统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。连锁经营模式的主要优点 ■授权人只以品牌、经营
管理
经验等投入,便可达到规模经营的目的,不仅能在短期内得到回报,而且使无形资产迅速提升。■被授权人由于购买的是已获成功的
运营
系统,可以省去自创业不得不 ...
肯德基
经济
分析
答:
”
肯德基
所说的"现阶段中国市场"的含义是:一方面,部分中国企业正在形成一定的经济规模和完善的
管理
系统,连锁经营正在迅速发展和逐渐规范;另一方面,由于多种经济成份的发展,零散性是一大特征。我国尚无一部根据区域商业特点而制订这类专项法规,只有一部试行的《商业特许经营管理办法》,条款简单,无法...
肯德基
麦当劳的
运营管理
方面的手册
答:
毫无疑义地,拥有30,000多家门店的麦当劳与开设了11,000多家分店的
肯德基
名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务,
运营
与
管理
的操作手法似乎尖锋相对,却都获得了巨大的成功。其中的奥妙何在?本书从店址选取、顾客服务、产品策略、供应链管理、连锁经营等方面进行了深入的对比和
分析
,...
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