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胜任素质和任职资格的区别
任职资格
和
胜任
力
的区别
和联系
答:
胜任力是任职资格的前提,任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能和胜任力等。区别:
一、概念不同
1、任职资格 任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。...
任职资格
和
胜任素质的区别
答:
1. 任职资格与胜任力的联系在于,
胜任力是任职资格的前提,任职资格确保了工作目标的实现,要求任职者具备必要的知识、技能和其他胜任力
。2. 任职资格与胜任力的区别主要体现在:2.1 概念上的区别:任职资格:指为保证工作目标实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求,通常以胜任职位...
一文看懂
任职资格
体系和
胜任
力模型的关系
和区别
答:
首先,
从适用对象来说,任职资格标准的适用对象要大于胜任力模型
。其次, 从概念内涵来讲,任职资格体系中强调“显性”的知识、技能、能力,其实也包括了胜任力模型的内容(能力素质)。再次, 任职资格体系有职级上的划分,涵盖了能力差异的各个层级,换言之兼顾了低绩效和高绩效的人员,而不是像胜任力...
任职资格
体系和
胜任
力模型
的区别
答:
任职资格
体系和
胜任
力模型是在人力资源管理中经常使用的两个概念,它们之间存在以下
的区别
:定义:任职资格体系是指针对某个职位或者角色所需的学历、专业知识、技能和经验等方面进行的要求和标准的描述,是一种基于学历、技能等条件的基本素质要求。而胜任力模型是指某个职位或者角色所需的特定能力、
素质和
...
干部是做
胜任
力模型还是
任职资格
答:
即任职资格的构成要素的概念要比胜任力模型的构成要素的范畴更为宽广,
而能力的级别不同可以用来区别高绩效和低绩效的工作者
,兼顾了低绩效和高绩效的能力。基于以上分析,胜任力模型属于任职资格体系中的一个部分,而且是一个关键的部分。 3. 两者属于两个不同的概念,但“你中有我,我中有你” 此种观念认为二者均...
员工
胜任素质
模型
与任职资格
全案
答:
员工
胜任素质
模型
与任职资格
全案第1章员工胜任素质模型与任职资格1.1胜任素质模型的基本内容1.1.1胜任素质简述胜任素质(Competency)又称能力素质,在组织管理中,胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过
不同
方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质...
任职资格
体系的注意事项
答:
1、
胜任素质
模型
与任职资格
管理的关系。不少人认为把冰山模型分成两部分,冰山露出水面的部分叫做任职资格管理,水面以下的部分叫做胜任素质。其实这种观点是错误的。国内对任职资格管理的研究还处于起步阶段,这方面的参考书籍比较少,很难形成一个统一的模式,我个人比较赞同德为咨询公司提出的任职资格管理与...
任职资格
和
胜任
力模型,包括哪些要素?
答:
基于
胜任
力模型构建的任职资格体系,主要包括四方面要素:1. 客观条件:相对较为刚性的任职资格要求,例如学历、经验、证书等,往往基于事实或者信息记录即可认定,在实际应用当中往往注重少而精,且通常是作为岗位
任职资格的
基本要求。2. 专业知识:面向
不同
的专业岗位,梳理岗位工作开展所需要掌握的知识点,...
任职资格
体系建立任职资格体系的几个注意事项
答:
我个人倾向于认同德为咨询的观点,即
任职资格
管理包含并支撑着
胜任素质
模型,其标准涵盖知识技能、素质、行为和贡献等多个维度,素质模型作为其中的关键要素。在构建任职资格标准的过程中,各部门的协调至关重要。各部门需与人力资源部门紧密协作,确保资格标准的统一性,避免在
不同
岗位和分公司之间出现行为...
在企业人力资源管理实践中,
胜任
力模型与岗位职责、
任职资格有何
...
答:
胜任
力模型,是后期人力资源管理上升到一定水平后,原先比较粗线条的岗位说明上岗位职责、
任职资格
,已经不能满足实际管理的需要,从而产生胜任力模型。即同一岗位人员,分为优秀、良好、中等、较差、不合格,这些
不同素质和
水平的表现,都会匹配不同的知识、能力、态度表现。一般企业把优秀、良好那一部分人...
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