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蒙牛企业内部控制案例
急,关于中小
企业内部控制
问题。高分悬赏。
答:
2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《
企业内部控制
基本规范》。一并公布的还有《企业内部控制评价指引》、22项内部控制应用指引以及《内部控制鉴证指引草案》,公开征求意见。
案例
之一:歧“鹿”亡羊 河北石家庄三鹿集团股份有限公司(以下简称三鹿集团)曾是国内最大的奶粉生产企业,在乳制品...
蒙牛
一体化战略的影响
答:
蒙牛
一体化战略对
企业
和行业的影响是显著的。一是实现了从源头
控制
、从原料添加到产品焕发的可持续管理;二是打破了
内部
职能局限,实现了企业全流程多维度运营,扩大了蒙牛在产业链中的价值;三是开创了新零售模式,培养消费者主动购买蒙牛产品,将消费者视为全程伙伴。
内部
因素评价矩阵的内部因素评价矩阵
案例
分析
答:
内部因素评价优势(S):营销管理层熟悉乳业营销策略,在市场开发运作方面经验丰富研发能力非常强选址在内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县,享受政府免税等各种政策支持优势拥有经销商强大支持品牌已深入人心,有一定的大品牌效应 企业文化塑造成功,
公司内部
有一定的凝聚力拥有目前我国最具规模效益的示范牧场:
蒙
...
财务管理
案例
分析精要的目录
答:
1.1引言1.2
蒙牛
乳业的极速成长与广告策略1.2.1蒙牛乳业的极速成长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业巨亏的财务分析1.3.1收入与利润增长趋势分析1.3.2成本费用变动趋势分析1.3.3巨额亏损带来的财务链效应1.3.4奶品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业亏损的产业链分析1.4.1乳制品产业现状...
蒙牛企业
的优势
答:
蒙牛企业
文化的特征:两高、两强、三型两高--目标高:全球乳业的领先者;境界高:百年蒙牛,强乳兴农。两强--企业文化创新力强;企业核心竞争能力强。三型--学习型、尊重型、竞争型。◆蒙牛的战略目标:以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用5-10年时间,成为中国...
急求成本
控制
的失败
案例
,谢谢
答:
案例
主体:北京三元牛奶 失败关键:大本营失守,成本
控制
乏力市场结局:三元已经在大本营北京退居第三,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成。 此消彼长 中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅,而在面对主要的对手——
蒙牛
、伊利的凌厉攻势下,竞争乏力,三元2004年在大本营的失利是必然的。而最近,产品涨价——...
关于食品安全的的
案例
答:
个别不良商家为了让豆腐颜色好看提高韧性,会在豆腐中加入吊白块,导致二氧化硫超标,危害人体健康。通过调查记者了解到,这种情况出现概率很低。
如何看待牛奶
企业
经营中的诚信缺失问题
答:
企业文化的建设依赖于公司治理结构的完善。目前,我国公司治理结构存在着股权结构“一股独大”、
内部控制
问题严重、
公司内部
治理机制乏力、缺乏有效的外部治理机制、公司治理目标模式选择模糊等问题,直接影响上市公司诚信文化建设,进而影响到企业诚信机制的有效运作,(三)社会信用评估体系和企业信用档案尚未有效地...
北京
蒙牛
财务累吗
答:
北京
蒙牛
财务累。根据查询相关公开信息显示工作职责:1、全面预算预测管理,根据集团经营计划及预算编制要求,与各销售分子
公司
完成年度/月度预算编制及下达工作。根据预算审定下达数据进行经济指标的量化细分,与各营销部门共同讲预算考核绩效指标珠层分解,并组织实施,确保责任到位。根据实际经营情况,对
内部
各层级预算执行情况进...
企业
怎样做强做大
答:
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调
企业
组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
蒙牛
的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的...
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