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蒙牛企业的组织文化
蒙牛企业文化
是什么?
答:
在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来,企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力,对
蒙牛企业
以后的发展可以说起到了关键作用。 在蒙牛1999年创业最早
的企业文化
当中,是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础,根据自身
企业的
文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标...
蒙牛
结合案例,谈谈
组织文化
对
企业的
发展有什么样的作用?
答:
通过
蒙牛企业
文化的分析,可以得出:企业文化是现代企业不可或缺的内容,优秀的文化可以带动员工与组织树立一致的目标,个人的发展与
企业的
发展保持一致的步调,也能为员工营造积极向上的工作环境。1、优秀
的组织文化
可以凝聚团队力量;2、优秀的组织文化可以增强企业竞争力;3、优秀的组织文化可以激发员工工作...
组织文化
是如何影响
蒙牛企业
组织学习的?
答:
树立价值观念和道德行为准则。
蒙牛的企业文化企业文化
是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨,价值观念和道德行为准则的综合反映。组织结构分四种:直线制,职能制,事业部制,矩阵制。大型企业一般用事业部制,蒙牛应该属于这种。
对
企业文化
的认识与感受
答:
比如说,海尔
的企业文化
是“诚信”,所以在他们的日常管理,以及产品的品质中,都执行着这一特点;又比如说,三一的企业文化是“三个一流”,所以他们特别注重产品技术的更新和研发;再比如说,
蒙牛企业
文化的一大特点是“人才”的德,所以他们在考核人员以及在人才发展上都是严格执行的。那么,如何才能建...
企业文化
与员工行为有何关系
答:
企业文化的主要内容包括
企业的
价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等等。一、企业文化的特点与分类成功
的企业文化
对外具有一定的吸引力,对内又有一定的凝聚力,总体来看,优秀的企业文化都具备如下四大特点:1.企业的价值观能得到员工的广泛认同。员工认同的企业文化才是真文化。优秀的...
资源的98%是整合是谁说的
答:
蒙牛集团
董事长说的。蒙牛集团董事长曾总结出四个98%理念,即经营的98%是人心,品牌的98%是
文化
,矛盾的98%是误会,资源的98%是整合。整合是指企业收购后,两家企业在营运、
组织
和文化等各个方面进行融合。整合五种类型用户互动。
如何用绩效管理来留住骨干员工
答:
在绩效管理实施过程中,
企业
会
组织
签绩效合约、绩效考核承诺书、目标责任书等来明确责权利,此后,签约人会保有干劲和热情努力达成目标。到最后,符合了兑现条件兑现时间,但企业不兑现或延期兑现包含绩效奖金在内的约定激励项目,那么,签约的被考核的核心人才最后会来一句消化不了画得“大饼”,要不就在...
《卓有成效的管理者》的读后感
答:
文化
竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调
企业组织
的运行,整合其内、外部资源的作用。
蒙牛
的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而
企业
...
企业
发展的关键因素有哪些
答:
企业组织的
效率和效益直接受制于其流程。无效的流程会导致企业运行效率低下。5.
文化
竞争力 文化竞争力是由共同的价值观念、思维方式和行事方式构成的一种整合力。它协调企业内部和外部资源,如
蒙牛的
二十五个法则成为其核心竞争力。6. 品牌竞争力 品牌不仅是质量的基础,也是一种社会公众心目中的企业形象...
如何才能把民营
企业
做大做强
答:
一个是要建立起企业管理层决策机制。
企业的
经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划
组织
,计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离,大权独揽必然造成效率低下,两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。第三,摒弃家族化,家族成员个人利益与企业...
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