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薪酬管理的基本理论
均衡
薪酬理论的基本
内容是什么
答:
薪酬管理的理论基础是员工所提供劳动应有各种形式的补偿
。就是人都是受利益驱动的,不能指望员工在不给任何工资的情况下就去干活,任何一件事情都应该有利益驱动的,企业的任何一个职位上的功能都应该和经济利益挂钩。如何挂钩,就是薪酬管理的艺术。
均衡价格论
是马歇尔经济学说的核心,所谓均衡价格,就是...
薪酬管理的管理理论
答:
(一)
马斯洛需求层次理论1
)生理需求 (2)安全需求 (3)社会需求 (4)尊重需求 (5)自我实现需求(二)赫茨伯格的
双因素理论
美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为:一些事物当它存在时可以引起满意,当它缺乏时不会引起不满意,只是没有满意;一些事物当它存在时人们并不觉得满意,当...
全面
薪酬管理的理论基础
答:
(1)人性假设的Y理论
。全面薪酬管理体系设计的重要前提和假设是道格拉斯表格雷戈提出的Y理论,即基于以下几个基本的人性假设:①员工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果员工对工作做出承诺,他能自我表现引导和自我控制;②员工愿意承担责任,并能够从工作中获得满足感;④员工普遍具有创造性和决策能...
薪酬
激励该遵循哪些
理论基础
答:
1:需要层次理论
需要层次理论告诉我们,薪酬在满足员工基本需要的同时,有助于员工追求高层次需要,具有良好的员工激励效果。基本工资必须设定在足够高的水平,为满足员工的基本生活需要提供经济支持。过高的风险工资会阻碍员工满足自己低层次需要,因此激励作用有限。同时,也应注意薪酬对于员工高层次需要满足的...
试析我国企业
薪酬管理
中存在的问题与对对策
答:
一、薪酬管理基本理论解析 (一)薪酬的概念和内容
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报
。狭义来说,它是指直接获得的报酬,例如工资、奖金、津贴、股权等。广义来说,薪酬还包括间接获得的报酬,例如福利。 (二)薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工...
薪酬
激励
的理论基础
答:
尽管各种管理学激励理论阐述重点不同,使用的概念也并不一致,但有一个共同点就是都承认以薪酬为代表的物质激励是激励机制的基础。相关理论主要有
需要层次理论、双因素理论、期望理论
和激励过程综合理论。 马斯洛(Maslow)的需要层次理论是最著名、最经典的激励基础理论。该理论有两个基本观点。①人的行为...
双因素理论
对
薪酬管理
有何指导意义
答:
双因素理论
是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
[企业加强薪酬管理对策探讨]
薪酬管理的
主要内容
答:
[摘 要]
薪酬管理
是指企业在战略思维
的基础
上对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,是企业人力资源
管理的
一项重要职能活动。[关键词]企业 薪酬 管理 对策 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于员工对薪酬的极大关注和挑剔。对多数...
企业人力资源
薪酬管理
探析论文
答:
本文在此首先论述了
薪酬管理的
相关
理论
,在此
基础
上分析了当下薪酬管理存在的问题,并结合笔者的工作实践提出了相关的建议和对策。 关键词: 人力资源管理;薪酬管理;创新路径 一、关于企业人力资源薪酬管理理论分析 (一)企业人力资源薪酬管理的概念 企业人力资源薪酬管理指的是在相关的法律框架内,企业为了更好地调动职员...
薪酬管理的
主要包括哪些内容?
答:
一、
薪酬管理的
内容主要包括:1、效益奖金:利润分享的一种形式,与绩效年薪同为高管的浮动薪酬,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性,相当于高管作为“人力资本”的分红。2、基础年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们
的基本
生活所需,以使他们按照所期望的经验及...
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