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薪酬设计与绩效考核全案
薪酬设计与绩效考核全案
这本书怎么样?
答:
个人感觉
《薪酬设计与绩效考核全案》
还是非常不错的,该书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各单位人力资源工作提供了强有力的指导和支持。
薪酬设计与绩效考核全案
的推荐序和前言
答:
预祝水木知行获得更大发展,衷心祝愿本套丛书能为企业中高层管理者、广大人力资源工作者提供有效的、切合企业实际的绩效管理解决方案。清华大学经济管理学院教授、博士生导师金占明 绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系对企业长远发展显得尤其重要,而
薪酬设计和绩效考核
犹如萌生兄弟,...
如何更有效的激励员工
薪酬设计与绩效考核全案
答:
4.
设计薪酬
结构时,充分考虑到了员工在职位发展
和绩效
提高时的薪酬变化,职位薪资定名为“薪等”,绩效薪资定名为“薪级”,我们把这种薪酬体系称之“绩效型双增制薪酬体系”,其主要特点如下:同一岗位,薪等一致;不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时,薪级不同;同一岗位的任职条件一致;不同资格的人担任同一岗位时...
有哪本书介绍
薪酬设计与绩效考核
比较细致全面的?
答:
《
薪酬设计与绩效考核全案
》这本书对薪酬设计和绩效考核介绍非常的全面,书中详细介绍了很多实战的模型、工具、方法以及案例,如:3PM薪酬体系,TP绩效管理体系,能力素质模型、满意度模型、平衡计分卡、EVA考核、常用考核指标等模型和方法。可以帮助你快速掌握薪酬设计和绩效考核方法。这本书是毕业于清华大学...
《
绩效考核
与
薪酬设计全案
》的作者是谁
答:
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《薪酬设计与绩效考核全案》
这本书吧,这本书作者是赵国军,清华大学毕业,是名人力资源专家,他在薪酬和绩效方面特别厉害。
关于
薪酬设计
方案范文3篇
答:
同时,通过重叠度的
设计
使得下一等级人员只要取得高绩效一样也能获得高
报酬
。 3.研发人员
薪酬
结构。 (1)研发经理(首席研发人员)。采用4∶6的固定浮动比,其中:固定部分基本工资占年度总薪酬的收入的40%,月度发放;浮动部分由项目奖励
和绩效考核
工资组成,其中年度总薪酬的35%用于项目特别奖励,根据项目的完成情况予以...
绩效考核薪酬设计
方案
答:
绩效考核薪酬设计
方案 薪酬设计的要点,在于‘对内具有公平性,对外具有竞争力。‘ 建立一套‘对内具有公平性,对外具有竞争力‘的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。有的人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报...
绩效
量化
考核与薪酬
体系
设计全案
的目录
答:
3.3.2 年度经营目标考核制度 553.4 总裁(总经理)级量化
考核与薪酬设计
573.4.1 总裁(总经理)级量化考核 573.4.2 总裁(总经理)级薪酬设计 583.5 基于战略经营目标的薪酬体系设计 603.5.1 基于战略目标的薪酬体系设计 603.5.2 基于经营目标的薪酬体系设计 61第4章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 654.1 ...
精选
薪酬设计
方案5篇
答:
基薪是建立在岗位分类定级的基础上,按照“利益越厚,责任越大,风险越高”的原则确定;年终结算
薪酬
建立在
绩效考评
的基础上,年末进行核算确定。 二、建立健全配套机制,保证薪酬管理体系落地实施 薪酬制度的有效执行还需要一系列相关制度的有力支持,其中,
绩效考核
制度与薪酬制度关系最为紧密,是薪酬制度实施的有效保障。
绩效考核
与
薪酬
方案
答:
员工
和
部门的
考核
,支持多种
绩效
评估的理论和方法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的
设计
,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。 一、绩效管理方案基础设置 ...
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