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被领导约谈员工该怎么讲

在上班时混水摸鱼,被领导发现了该怎么处理?答：老板不解雇的真正原因 1、睡觉的狗有些人有人脉和背景，老板不会因为不能激怒他们就解雇他们，因为解雇一个人造成的损失可能更大，抚养一个闲散的人只会增加劳动力成本，但驱逐一个人的成本可能会更大。虽然这种情况很少见，但在现实中确实存在。2、有影响力的人公司“元老”级员工见证了公司的成长...

为什么很多人不敢踩点下班?答：更新一下，今早看到的群里说的豌豆思维的事情7 月 30 日，突然 1v1 约谈员工：讲述公司遇到的困难，赔付不起大家的补偿金。只愿意支付 N，而不是N+1。威胁员工如果不同意离职公司方将单方面解除跟大家的劳务合同，移出公司组织构架。解除劳务合同后，员工再来公司将被保安赶出去。管理层有人直言：自己...

身为领导,应该如何管理『不服管』的员工答：1、自我检查队伍中有这样的员工，领导首先应该自我检查，看看自己在工作方法是否存在问题，是否存在不公不正，对待不同性格的员工是否因人而异去沟通管理？制度是否不完善有所偏颇？这些都可能会导致员工积怨而在工作中持叛逆反抗态度。2、个别谈话作为领导，如果下属有矛盾，可以先以礼相待，约谈了解...

部门员工让我非常失望,我还要为他们争取利益吗?答：比如进行教育、约谈、调整工作岗位等。但是在做出决策之前，你需要认真权衡利弊，考虑到员工的生计和未来发展。总之，在职场中，领导需要具备冷静客观的思考和决策能力，不能被个人情感所左右。当员工的表现让你非常失望时，你应该从公司利益和员工发展出发，冷静地分析并做出合理的决策。

如何给领导发约谈短信?答：1. 确定领导的职务和约见渠道。2. 考虑使用以下短信范例：- 尊敬的[领导姓名]，您好！我是[你的姓名]，[公司名称]的一名员工。- 非常高兴有机会与您约见，以便听取您的意见和指导。- 我计划在[具体日期]的[具体时间]来拜访您，如果您时间允许，我可以前往您的办公室或与您会面。- 如果您同意我的...

员工不服从安排,领导该如何处理?答：当面对员工不服从安排这样的情况，首先领导应该学会去冷静分析和处理这件事情，千万不可以贸然采取措施。领导可以先询问一下他为什么不服从安排，或者让信任的下属先去询问一下这位员工为什么不服从安排。千万不可以一上来就对这位员工发脾气，或者直接不询问原因，直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话，是...

该如何应对领导老是和你说不要抱怨,要乐于奉献这种话?答：“团队中有人总抱怨，领导该如何处理？”出现这种情况，需要立即重视起来，因为如果不及时处理，就会令整个团队的士气受损，甚至可以说会毁掉整个团队的。作为管理者，第一步，马上约谈这名员工，弄清楚原因，并责令其整改；第二步，对症下药帮员工解决问题；第三步，暗中观察其后续表现，对于死性不改的...

如何开口辞退不合格的员工答：做到公正即可。既然辞退理由是不合格，那就告诉他什么地方不合格，员工对自己的表现肯定是心知肚明。只要做到公正，有理有据，有误会解开也不怕，没有误会他也怪不得别人。

什么是变相裁员?公司变相裁员违法吗?答：如果你在员工试用期内，至少可获得一个月工资作为经济补偿；如果已经是正式员工了，至少可获得两个月工资作为经济补偿。因此，当你发现公司有变相裁员的迹象时，要及时采集并保存证据材料，比如：与上层领导的邮件往来；无论是和领导沟通，还是和HR谈判，都要做好录音。同时，做好自己的事，不让公司抓...

员工访谈丨员工访谈没有想象中容易?答：卡内基倡导的面对面访谈是要分主题的:1、定期心谈:比如部门主管每月一/两次，与每个下属进行固定时间的聊天。目的在于通过日常的关心，加深彼此之间的了解，通过累积建立和谐信任人际关系，发掘出团队共同价值观。2、辅导面谈:比如员工绩效持续表现不佳，HR的约谈;年底，领导与下属进行绩效面谈;组织培训时，...

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