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谈谈你对生产管理的理解
浅谈如何搞好车间安全
生产管理
工作?
答:
在日常安全生产管理工作中,车间对不安全行为更应“从严”控制教育,提高员工安全意识和自我保护能力
,使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此,就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。 一、
抓安全学习教育,做到思想上重视安全
。 经常组织员工进行安全思想教育,通过班前会、安全活动分析会等多...
...大家认为
生产管理
岗位的发展前景怎么样?都来
谈谈
吧,谢谢
答:
1、随着我们国家制造水平的不断提高,对生产管理人才的需求越来越多,现在已经表现出远远不足的现象了
;2、生产管理人员要成长,需要相当的实践经验,需要经历生产现场的方方面面,但是多数人都不能坚持下来,这样留下来的人就更少,所以,就更加稀缺;3、生产管理,
是一个理科和文科相结合的管理工作
,而...
结合实际生活,
谈谈对管理的理解
答:
结合实际生活,对管理的理解:
管理的两重性是指对生产过程进行的管理存在着两重性:一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性
;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性(管理的性质)。由于管理总是在一定生产关系下进行的,体现着一定的统治阶级的意致。所以,在...
谈谈你对
中药材
生产
质量
管理的
认识?
答:
管理要求都是通用的
,中药材生产质量管理的重点是,中药材的具体生产过程,是不是存在特殊过程,这类特殊过程如何控制。
对于
一般企业的
生产
组织和车间
管理
是怎样的???
答:
车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动
。 (三)车间管理具有一定的独立性。 车间系统是企业系统的子系统,是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面,又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后,要分析和掌握各类技术经济指标...
...安全
管理
学知识,
谈谈
自己对安全
生产
标准化
的理解
和认识?
答:
结合课程所学安全
管理
学知识,
谈谈
自己对安全
生产
标准化的管理 在某一个单位 我们的工作首先是安全工作 在安全工作中,我们首先要制定安全管理 计划 提出安全管理要求 和管理步骤 以及检查的时间 和要达到的标准
结合本单位的实际
谈谈
企业安全
生产管理的
必要性(制衣业)
答:
第四道:管理监控防线。纺织服装企业半成品、成品、备件及原料仓库繁多,安全管理监控范围庞杂,工作难度大。为此,除建立各单位主要负责人必须全面担负起本单位安全
生产管理
监控工作,还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善,为职工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制,...
谈谈
怎样抓好洗煤厂的
生产管理
答:
生产
副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。”。公司总经理要对安全
管理
提出工作方向、工作目标和相关要求,要拿出行之有效的具体措施,始终将安全放在日常工作的第...
生产物流、
生产管理
答:
③项目
生产
。是指在一定的约束条件下(主要是限定时问、限定资源),具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以
理解
是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。综上,在了解了不同生产方式和生产工艺的特点之后,应该可以清楚得出如下结论:生产方式和工艺不同,其
管理
...
谈谈你对
现场
管理的
看法,如何创造良好的作业环境
答:
企业现场
管理
状况 1.现场状态管理产生杂乱现象 物品刚好能堆放且略带凌乱的区域,在产品品种增加的情况下,为空地不多的车间带来了物品堆放的困难,于是发生了新产品场地小抢占老产品场地的现象、同批零件放置在不同场地、零部件寻找困难、零部件遗失或重复
生产
、指示要求传达至生产现场不明确、零件产品状态不清、生产线状...
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