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谈谈对工程项目管理的认识
工程项目管理认知
是什么?
答:
工程项目管理属于工程管理的一个分支
,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。本章通过对工程项目管理学科主要内容介绍,使学生对工程项目管理有...
工程
技术
管理
总结和
认识
?
答:
比如:
工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等
。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习,并在学习和运行中加以完善。对于现在工程的施工,上级检查多,
谈建设
工程项目管理的
重要性?
答:
业主方在项目建设过程中不注重项目管理,忽略了对人员组织架构的组建和重视
,对管理人员的目标标和要求不明确,导致出现管理人员惰于管理,责任心不强,任其发展,造成施工过程的障碍不能及时排除,影响工程进度;对项目规划缺乏前瞻性,导致加大工程成本。2.2未很好地贯彻 “三位一体”项目管理方针业主方...
对建设
工程项目
质量
管理
现状的几点看法?
答:
业主们由于缺乏建筑专业技术知识和始终抱着侥幸心理,虽然
对工程
实体质量问题比较重视,但对建设
项目
质量
管理的认识
和决策存在着一些偏见。所谓质量管理包括施工操作质量、设计内容质量、材料使用质量、设备机具质量等几方面管理,下面就当前内蒙古自治区,特别是西部地区的质量管理现状,笔者谈几点看法。1偏重施工质量...
浅谈
工程项目的
进度
管理
?
答:
在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制
。对于施工质量和成本控制,我国目前已初步建立了较完善的控制体系,但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期却不尽合理,工期要求越来越短。因此,工程项目的...
对工程项目管理的认识
与理解
答:
对工程项目管理的
最主要
认识
是根据项目发展的一个目标来进行有效的项目,市场过程中的科学规范化的管理实施。
从
施工
方视角如何
认识工程项目管理
。
答:
工程项目管理是指从事
工程项目管理的
企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主
对工程项目
的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或...
浅论
工程项目管理的
原理探究
答:
1.
工程项目管理的
基本原理 工程项目管理是按客观经济规律
对工程项目
建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、
工程施工
到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投...
如何
管理工程项目的
心得分享
答:
导语:施工项目的成功管理不仅
对
项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条
施工项目管理的
成功之路。 如何管理工程项目的心得分享 一、抓安全生产的指导思想必须从严 安全生产严...
工程项目管理
概述
答:
1.5安全
管理
建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证
施工项目的
正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。 2.建筑工程安全...
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