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财务管控 战略管控
简述企业集团
管控
的三种基本模式。
答:
【答案】:(1)
财务管控
型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营,做好内部的财务规划、投资决策和实施监控,进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。(2)
战略管控
型。战略管控型也称战略管理型或战略控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集...
管控
模式的基本类型
答:
1.
财务
管理型:这种模式下,集团对下属子公司的
管理控制
主要通过财务手段实现。集团不会干预子公司的具体经营运作,也不会限定子公司的
战略
发展方向。集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展情况增持股份或适时退出。2. 战略管理型:在这种模式下,集团的核心功能是资产管理和战略协调。集团与下属子公...
财务战略
管理与传统财务管理的区别
答:
战略财务
管理与财务管理的区别1、提供更多的非财务信息。传统财务管理提供的信息基本上都是财务信息,而战略管理财务管理提供的信息不仅包括财务信息。2、运用新的业绩评价方法。传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,而战略管理财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩。3、战略管理财务管理以...
企业集团
财务管控
的基本模式
答:
企业集团
财务管控
的基本模式之一是财务管理型,其中集团对下属子公司的
管理控制
主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的
战略
发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。另一种模式是战略管理型,集团的核心功能为资产...
如何将
财务
控制模式,
战略
控制模式,经营控制模式有机结合
答:
如:采用
财务管控
型的集团公司,其总部并不干涉企业具体经营,效果是财务的集权而其它领域的分权,下属单位有很强的自主性;而采用经营管控型的集团公司,其总部无论在财务还是其它领域(比如:营销等领域)的集权程度都很高,在一定程度上会损失下属单位的灵活性;而
战略管控
型集团总部的管理只到达各下属...
什么式
管控
答:
1、
财务管控
:在此模式下,总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用;2、
战略管控
:在此模式下,总部主要在战略管理、财务与预算管理、核心人力资源管理、法律等方面发挥管控作用;3、运营管控:在此模式下,总部对下属公司的经营运作进行直接管理,其关注点式企业经营行为的统一与优化公司整体协调...
管控
方式都有哪些
答:
1、
财务管控
:在此模式下,总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用;2、
战略管控
:在此模式下,总部主要在战略管理、财务与预算管理、核心人力资源管理、法律等方面发挥管控作用;3、运营管控:在此模式下,总部对下属公司的经营运作进行直接管理,其关注点式企业经营行为的统一与优化公司整体协调...
集团公司如何对下属公司进行管理?
答:
战略管控
型:集团总部负责集团的
财务
、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关...
集团
管控
的三种模式
答:
一般而言,总部对子公司的管控模式可分为:运营型管控,战略型管控,
财务
型管控。例如,深圳中航集团定位于“高科技制造、地产、零售”,业务关联度低,采用了
战略管控
模式。主要体现在:以控股子公司为主的组织架构采取相对分权的战略管控模式充分发挥各业务板块活力,子公司决策效率较高通过子...
你认为达能对下属各子公司,更适合哪种
管控
模式
答:
战略管控
的管控力度相较于运营管控来讲,是弱一些,比较适用于集团投资中比较重要的产业。3、
财务管控
。财务管控是三种管控模式中最弱的一种,也就是,集团公司对下属子公司,只有财务业绩的要求,如何达成这个业绩?从战略目标到具体的执行细节,管控力度都比较弱。因此,财务管控比较适用于集团投资中相对...
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