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费德勒权变理论案例分析
领导
权变理论 案例分析
答:
权变理论案例分析
——刘成耀的领导方式:刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂指派他到遵义开办了一个新的办事处。
管理学论述:
费德勒
的“领导
权变理论
”在管理活动中的应用?
答:
你好。本人从事制造生产企业8年的管理工作。就这8年的工作经验来谈下“领导
权变理论
”。
费德勒
将领导型态归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之需...
费德勒模型的应用
案例费德勒
模型
答:
1、
权变理论
(Contingency Theory)的中心思想是: ①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统,受环境的影响。2、因此,必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用,采取相应的组织管理措施,从而保持对环境的最佳适应。3、 ②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。4、因...
什么是
权变理论
?简述权变理论中的
费德勒
模型!
答:
一、
权变理论
:是管理理论中一种新的理论,不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。二、
费德勒
的权变模型:有效的群体...
费德勒权变理论
三个方面
答:
费德勒权变理论
三个方面如下:费德勒的领导权变理念是比较具有代表性的一种权变理论。 费德勒将权力理论具体化为三个方面,即职位权力、任务结构和上下级关系。费德勒权变领导理论中的情境要素有职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的...
11春管理与艺术作业3答案
答:
6. 答案:ABD。
解析
:领导的三个要素包括有部下或追随者、拥有影响追随者的能力或力量、通过影响部下达到组织目标。7. 答案:BCD。解析:
权变理论
中
费德勒
将领导环境具体化为职位权力、任务结构和上下级关系。8. 答案:ABCD。解析:上级与下级成功沟通的基本要点包括对沟通要怀有真诚的心态、缩短信息传递...
领导
权变理论
的
费德勒
模型
答:
权变领导理论研究把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来,从而创造了一套比较完善的领导理论体系。其次,领导
权变理论
的另一个重要贡献是它为人们提供了一套有效的领导方法。领导者特质研究重点在于
分析
领导者应具备的各种特质,以此作为选拔领导者的依据,而没有涉猎领导方法之领域。领导者行为...
试以
费德勒
模式为参考,
分析
影响领导行为的
权变
因素有哪些?
答:
在
费德勒
模型中,影响领导行为的
权变
因素有三个:一是领导者和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种不同的情境因素,由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好,极端差的情境是这三者都非常糟糕,在这两种情况下采用主动结构的领导...
费德勒权变理论
三个方面
答:
费德勒
的领导
权变理论
是一种具有代表性的权变理论,它主要涉及以下三个方面:首先,费德勒将领导权力具体化为职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力指的是与领导者职位相关的正式职权以及从上级和整个组织各个方面所获得的支持程度。这种职位权力是由领导者对下属所拥有的实际权力所决定的。其次,任务...
费德勒
的领导
权变理论
的主要内容和方法是什么?
答:
费德勒
模式的起源介绍如下:西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。领导
权变理论
认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。领导权变理论的研究...
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