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费销比和费效比的区别
费效比
是什么意思
答:
费效比就是投入费用和产出效益的比值。
投入少,产出多,费效比低;投入多,产出少,费效比高。费效比越低越好
。基本内容 费效比就是投入费用和产出效益的比值。费效比,或者 投入产出比(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果,很直观的一个指标。通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效...
费效比
怎么算
答:
费效比就是投入费用和产出效益的比值。
投入少,产出多,费效比低;投入多,产出少,费效比高。费效比越低越好
。房产行业的费效比=开发成本/开发收入。费效比,或者投资回报率(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等...
房地产
费效比
多少合理
答:
投入少,产出多,费效比低;投入多,产出少,费效比高,费效比越低越好
。费效比,或者投资回报率(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果。费效比不仅是简单的数字,它还体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确管理中提高建设效益的可靠方法,也...
食品企业
费效比
控制在多少最合适
答:
食品企业费效比控制在33%到40%之间最适合。
费销比太低,员工和代理商没有积极性。费销比太高,企业又不赚钱,老板和投资者没有积极性
。控制在33%到40%最合适。
怎样管理市场费用?
答:
3、
费效比、费销比的掌控不好
;4、 促销活动过频,持续时间过长;5、 媒体投放没有形成有效组合,造成广告费的浪费;6、 费用申报、使用流程不合理。所以,杜经理认为张经理的市场并不是费用不够,而是没有好好规划,很多费用并没有达到最佳的效果,那么,如何规划,如何合理使用才是张经理应该要...
如何对宣传费有效进行管控
答:
如果不只是单纯关注
费效比
,每笔费用都会是战略性的投入。平时经销商可以通过电子数据报表或者财务数据来做控制,定期检讨
费销比
情况,并跟业务人员的绩效挂钩,这样的话,每个人在支出花销的时候都会三思而后行。三是费用投入审批稽核制。在由门店业务员向经销商申报的促
销费
用申请时,一定要求要以活动方...
如何合理规划,使用市场费用
答:
中国人有句古话叫“省钱就是挣钱”,所以,你的费用是否用在了最需要的地方,预期的
费效比
、
费销比
能否达到是区域经理必须重视的问题,严格杜绝廉正问题的出现,否则严惩不殆,情节严重的要移交司法机关依法追究其刑事责任。3、 改变经销商“产品是你的,我是帮你卖产品,所以市场就得你做”的观点,...
如何通过
费效比
对方案取舍
答:
费效比就是投入费用和产出效益的比值
。投入少,产出多,费效比低;投入多,产出少,费效比高。费效比越低越好。房产行业的费效比=开发成本/开发收入。费效比,或者投资回报率(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等...
费效比
是什么意思?
答:
费效比就是投入费用和产出效益的比值
。投入少,产出多,费效比低;投入多,产出少,费效比高。费效比越低越好。基本内容 费效比就是投入费用和产出效益的比值。费效比,或者 投入产出比(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果,很直观的一个指标。通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效...
房地产
费效比
计算公式
答:
房地产费效比计算公式:费效比=投入费用÷产出效益。
投入少,产出多,费效比低
;投入多,产出少,费效比高,费效比越低越好。一般来说在地产项目中1.5-2.5%左右较为合适。费效比不仅是简单的数字,它还体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确...
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