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车间管理建议和意见
车间
工作生产合理化
建议和意见
答:
1. 建议开展各车间工艺流程讲课活动,一周一到两次,要求各车间至少有两名管理人员参加
。2. 建议给公寓楼接入有线电视和网线。3. 建议至少每月进行一次比赛活动,如:乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。车间工作建议篇三 根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂20xx年设备管理汇编...
个人对
车间意见和建议
怎么写?
答:
首先,
我认为提高员工的工作环境和福利待遇是车间发展的重要方面
。一个舒适、安全、具有团队合作氛围的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。同时,合理的薪酬体系和福利政策能够增强员工的归属感和忠诚度。因此,我建议车间领导加强与员工的沟通和交流,了解他们的需求和关切,并尽可能提供更好的工作条件...
对
车间
的合理化
建议
答:
对
车间
的合理化
建议
篇1 一、整理 车间整理:1、车间5S
管理
由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
车间
安全生产合理化
建议
100条
答:
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程
。车间重要设备指定专人管理,实行主要岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准。做到设备管理日清扫、周维护、用保养,保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统安全防护装...
个人对
车间意见和建议
怎么写?
答:
第二、车间发现问题,及时理顺岗位 车间生产,每个人都有每个人的职责,谁的责任就应该谁承担
,对于出现问题,
一定要按照公正、透明的方式进行奖惩
,实行人性化管理的模式,营造优良的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。第三、
布置得当、沟通到位
在生产现场,管理...
对
车间管理
有那些
建议
答:
一、生产
车间管理
制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6...
生产
车间管理
有什么好
建议
答:
5、……说到底主要还是要精细化
管理
,从一点一滴做起,眼里要看的到事情,要做到打破固有的思维,不要固步自封。这些事情是你在做,只有你才最了解哪里有改善的空间,切不可还没做就害怕坎坷。还有不管贯彻时遇到多大的阻力,只要是对的都要坚持。当然不要过于强硬,要懂得迂回,最好是大家都能从...
生产
车间
现场
管理建议与
措施是什么?
答:
生产
车间管理
者应鼓励员工积极参加“合理化
建议
”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议。并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。5、“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变,应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导新员工。为了减少潜在...
车间
员工合理化
建议和意见
答:
车间
员工合理化
建议和意见
篇1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
生产
车间
员工合理化
建议
简短怎么写?
答:
生产
车间
员工合理化
建议
举例如下:一、安全生产:负责建立健全车间安全
管理
机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作。二、体系建设:负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系,持续提升各项管理的有效性。三、生产运营:负责按公司的生产经营目标和产量计划,制定...
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