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车间7s管理的内容
在
车间管理
中的
7s
都包括哪些?希望老师帮忙解答一下,谢谢!
答:
在车间管理中,"7S"活动包括以下内容:
1. 整理(Seiri):将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉
。这样做的目的是腾出空间,活用空间,防止误用,并保持一个清爽的工作环境。2. 整顿(Seiton):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。这...
在
车间管理
中的
7s
都包括哪些?希望老师帮忙解答一下,谢谢!
答:
4、清洁(seiketsu)车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情
;不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;要使环境...
7S管理的内容
有哪些?
答:
“7S”是整理(Seiri)、整顿
(Seiton)、
清扫
(Seiso)、
清洁
(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)。具体各个“S”的要求如下:1、整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放...
工厂里的
7S
具体代表什么意思?
答:
工厂里的7S就是“整理”(Seiri)、
“整顿”(Seiton)、“
清扫
”(Seiso)、“
清洁
”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。具体意思如下:1、
整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等
。2、整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作...
做大型设备装配的
车间
怎么做好
7S
??
答:
4.任何人不得在车间电源插座上充电如手机、MP3、MP4,不得携带违禁物品,危险品进入车间违者依情节论处
。5.
上班时间中不得聊天说笑、看书看报、睡觉
,不得擅自离岗、串岗,不得在产品上坐、躺、踩、踏,在工作及管理活动中严禁有老乡观念或行为区分。6.
严禁在车间内吸烟,不准带零食、早餐进车间
,...
7S管理
如何对员工进行培训
答:
一、精益7S管理之基础篇一:7S(
整理
、整顿、
清扫、清洁
、素养、安全、节约)管理。1、目标:①车间干净、整洁。②物料归位管理、标识清楚、摆放整齐。③生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用,无关的物料全部归入相关暂放区。④员工操作机器设备都是经过培训上岗,知道正确安全操作机器设备。⑤生产区域...
怎样在工作中运用
7S
知识?举例子
答:
在生活工作中7S还是以下几点内容,只是在不同的环境中针对的事物不一样。“7S”活动的内容 (一)
整理
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要...
企业
管理
制度
7s
是什么
答:
△ 7S 管理是为了改善企业的体质 △
整理
也是为了改善企业的体质 ■整顿 就是能在 30 秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:△能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■
清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器...
怎样在工厂成功的推行
7S管理
答:
7S基本内容为:1、
整理
将现场物品分为需要的和不需要的,并将不需要的物品清理掉,达到现场无不用之物,以便物流畅通,防止误用。2、整顿 在完成“清理”后,对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,合理规定现场物品放置的位置、数量和方法,并做必要的标示,以便减少取放物品的时间,提高工作...
怎么样用具体行动实行
7s管理
答:
7s管理步骤
整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。意义:把要与不要...
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