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过程管理和结果管理
什么是
结果管理
,什么是
过程管理
答:
结果管理
是所有工作都以结果为导向,强调管理,
管理和
工作的结果(经济和社会效益以及客户满意度)。企业管理和日常工作中表现出的能力和态度必须符合结果的要求。否则,就没有价值和意义。
过程管理
是指使用一套实践,技术和工具来规划,控制和提高流程的有效性,效率和适应性,包括流程规划,流程实施,流程...
什么是
结果管理
,什么是
过程管理
答:
过程管理
是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程的任务在于将输入转化为输出,转化的条件是资源,通常包括人、机、料、法、环及检测。增值是对过程的期望,为了获得稳定和最大化的增值,组织应当对过程进行策划,建立过程绩效测量指标和过程控制方法,并持续改进和创新。
管理结果
意味着给团...
作为一个管理者,我们是
管理过程
?还是
管理结果
?哪个重要
答:
因此,笔者认为作为管理者而言,对待“
过程和结果
孰重孰轻”问题上,最佳的做法是二者并重,即以终为始、关注过程。没有结果(目标)的导向,过程就失去方向;没有过程的指导和监控,结果就难以达到预期的效果。
过程管理和结果管理
,哪个更重要
答:
你这个问题应该理解为:
结果管理和过程管理
。目标管理是以结果为导向,过程管理是以制度和流程以及标准的执行为参照。这两者都很重要,从企业的长远发展来说,必须注重过程管理,严格按既定的制度和流程来执行,通过这样得到的结果,实现企业制定的目标,这才良性的,这种发展才是可持续的,不会昙花一现。...
什么是
过程管理
?
答:
过程管理
,就是对过程的管理,是达成目标的重要环节管理。过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分,即PDCA循环四阶段。
真正的
管理
者真的只看
结果
不看
过程
吗?这种管理方式有何弊端?
答:
首先,管理者认为“只看
结果
,不看过程”是一种普遍正确的管理方式;第二,管理者没有
管理过程
的能力,包括没有管理过程的精力和时间;第三个原因是管理者太懒,不愿意管理流程。“只看结果,不看过程”,只能是一种管理行为,而不是一种管理方法。如果要依赖于管理方法,也可以理解为授权管理。如果把...
请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同
管理
...
答:
1、
过程管理
在工作过程中进行督促及辅导。一般管理基层员工此方式居多。基层团队成员的人均素质及能力偏差。效率底。需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标。2、
结果管理
在工作中以结果为导向的管理方式。一般管理中层干部此方式居多。团队成员素质及能力到达一定标准时。需要给予自由及创新的发挥...
绩效
管理
应该更重视
过程
,还是
结果
?
答:
第一,
管理过程
是
管理结果
的必要条件和保证。没有科学完善的管理过程把控,是难以取得预期管理目标的。如果管理者是项目经理,那么,管理工作的重点就应该是管理过程。要制定详细的管理工作路经图和实施方案,将工作目标层层分解落实,采用倒计时法、进度跟踪法等,督促抓好工作落实。在实施过程中,要及时...
只看
结果
不看
过程
,才是真正的
管理
者吗?这样做有何利弊呢?
答:
通过对工作
结果
的纵向、横向对比,来衡量本单位的
管理
工作水平,这才是一个真正管理者的全方位管理追求。在职场中,一个优秀的管理者,不应该 只盯着工作结果的实现,还应更注重每一个
过程
的实现。在每一个过程的实现中,追求每一个过程的工作品质,解决存在的问题,消除不合理的环节,将过程做到最有...
绩效
管理
,注重
过程
是为了更好的
结果
答:
是的,绩效管理注重过程是为了更好的结果。在绩效管理中,
过程和结果
是相互关联、相互影响的。过程是结果的基础,只有通过良好的绩效
管理过程
,才能够获得良好的绩效
管理结果
。以下是过程在绩效管理中的重要性:目标制定:在绩效管理中,目标制定是绩效管理的第一步,是绩效管理过程的重要组成部分。通过明确...
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基于结果的管理是