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进度计划调整和工期的缩短
工程项目施工
进度计划的调整
?
答:
施工进度计划的调整方法如本章第二节所述,主要有两种:一是通过组织搭接作业或平行作业来
缩短工期
;二是通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。在实际工作中,应根据具体情况选用上述方法进行
进度计划调整
。1.组织搭接作业或平行作业 这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。
进度计划调整
方法
答:
进度计划
的
调整
方法一是改变某些工作间的逻辑关系,二是缩短某些工作的持续时间。1、改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到
缩短工期的
目的。例如,将顺序进行...
施工
进度计划调整
?
答:
施工
进度计划调整的
方法主要有:通过压缩关键工作的持续时间来
缩短工期
;通过组织搭接作业或平行作业等流水作业来缩短工期。1、压缩关键工作持续时间的措施主要有:组织措施,即增加工作面,增加每天的工作时间,增加劳动力和资源投入量等;技术措施,如改进施工工艺,缩短施工工艺的间歇时间,改进施工方法,减少...
进度计划的调整
方法有那些?如何进行
进度调整
?
答:
为加快施工进度,需要
调整进度计划
,必须要以变更施工方案、方法为前提,例如:增加资源投入(或者加班加点)、改进施工工艺和施工方法。方法主要有:一:缩减
工期
。例如:正常工期10天,调整后工期为8天,采取的措施为:加班、加点、连班、在施工人员。二:调整施工工序。例如,原来工作A完成后再做工作B,...
合理
缩短
工程施工
工期
?
答:
合理
缩短
工程施工
工期
应从合理安排计划着手,通过有效的投入和加强管理来达到。1 合理加快工程进度要有科学合理的计划施工
进度计划
,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般...
通过
缩短
某些工作的持续时间
调整
施工
进度计划
时,正确的做法是( )。
答:
【答案】:A 【试题答案】A 【试题解析】本题考查重点是“施工
进度计划的调整
”。缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不政变工作之间的先后顺序关系,通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间采
缩短工期
,通常采取的措施有组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施。因此,本题的正确答案为A。
在项目管理中,
缩短
活动
工期的
方法有哪些
答:
常用方法包括:1、临时加班或赶工,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,
缩短
关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法,部分工作并行跟进以压缩
工期
,即完成某一部分活动后就对其进行...
缩短工期
有哪些方法?
答:
工期
优化的主要方法包括强制
缩短
法、
调整
工作关系、关键线路的转移等。1、强制缩短法:即采取措施使网络
计划
中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。2、调整工作关系:根据项目的可能性,将某些串行作业的关键工作调整为平行作业或交替作业。3、关键线路的转移:利用非关键工作的时差,用其中的部分资源加强关键...
通过压缩关键工作的持续时间来
缩短工期
,从而
调整
施工
进度计划
,通常采取...
答:
【答案】:D D【解析】过压缩关键工作的持续时间来
缩短工期
,从而
调整
施工进度计划时,通常采用组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施压缩关键工作的持续时间来缩短工期,从而达到调整施工
进度计划的
目的。
进度计划及工期
保障措施?
答:
第一节、施工总体
进度计划
安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下:总工期目标:本工程我单位的
计划工期
为315日历天,计划开工日期为20XX年9月21日,计划完工时间为20XX年7月30日。详见施工进度总控制计划。为保证各阶段工期目标的实现,将采取如下施工步骤:1、结构施工根据平面...
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