33问答网
所有问题
当前搜索:
部门及员工工作量如何衡量
如何
计算
员工工作量
答:
要计算员工的工作量,
就要先看他的工作时间
,比如8小时工作制,在8小时中他每小时应该完成的量,去掉一个小时打扫卫生和休息的时间,这样会很合理。
想问一下绩效管理的技术中绩效指标
如何
量化?
答:
1、时间量化
,对于研发型、知识型、统筹型的工作,有以部门工作内容是可以通过时间进行量化的,如型产品研发周期、完成期限、生产周期、订单交期等。用时间作为衡量尺度来量化考核员工的绩效,有助于企业对其阶段性的工作进行有效的控制、提高企业自身竞争优势。2、质量量化,质量量化是只除了完成企业所规定的...
如何
对
工作量
进行评估
答:
工作量百分比法:工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间
。比如一个月有22个工作日,按照每天工作8小时,那么正常工作时间为176小时,如果某个员工当月的有效工作时间为160小时,那么工作量饱满度=160/176=90.9%。这 一指标是否有效度,取决于我们能否准确地获得有效工作时间。一般情况下饱满度达到90...
岗位
工作量如何
科学有效的测评?
答:
3、懂得人力资源评价的逻辑和基本工作平台的工作原理和立场和原则
;4、完全彻底熟悉自己所在企业单元的一切工作环节;5、从首席战略官处获得企业的产品流程环路图;6、根据人力资源2014年的最新原理和逻辑和范例和案例,逐一对应岗位职责和岗位描述,给每位员工公平评价;7、从终端,倒退回去,全部的工作量和...
如何
评估
工作量
?
答:
1个人工作8小时的量就是1人天。100人天就等于1个人做100天或是100个人做一天 问题三:
怎么
在一般情况上进行
工作量
的评估 岗位工作量调查,也称为岗位工作饱满度测试,是企业领导和人力资源管理
部门
了解在岗
员工工作
状况的主要手段,也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手,往往半途而...
如何
制定
部门
绩效考核
答:
明确部门目标:确保明确定义部门的目标和关键结果领域。这些目标应与组织的战略目标和优先事项相一致,并能够量化
和衡量
。制定关键绩效指标:针对每个关键结果领域,确定适当的关键绩效指标。这些指标应能够
衡量部门
的
工作
成果和贡献,并与目标进行对比。考虑部门职能和职责:考虑部门的职能和职责,制定适用的绩效...
职能
部门
绩效考核办法
视频时间 00:58
如何衡量
人力资源管理
部门
的绩效
答:
(7)控制劳动力成本;(8)开发每位雇员的
工作
技能;(9)创造并维持
部门
内雇员的士气;(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境 所以说:第一要看是否做出了企业人力资源的长期规划,并且考核是否适合企业的发展 第二看要害部门的
员工
是否满员,不至于出现老员工走了新员工跟不上,或者技能缺陷,...
如何
有效量化考核指标?
答:
如果为了追求完美对另外的 50-4=46项进行考核,可能投入考核这46项的成本远远超过考核后产生的正面效果,就是做了亏损工作,做得越多亏得越多!做任何工作都需要考虑投入— 产出。 2.就整个企业而言 如果企业业绩良好,
员工工作
状况也很好,则不需要做考核。比如某小的民营企业,老板带着大家创业,一...
如何衡量工作量
是否饱和?
答:
工作量
饱和一般可从质和量方面来
衡量
。首先,从质的方面来说,工作具有供给弯曲曲线一说,也就是说当跨过峰值时,其效率及品质会有一定幅度的下降;其次,从量说来,一般规定每周的工作时间为40小时,可根据完工所占用的时间来分析,其可能会因为技能熟练程度,方法技巧差异,也会出现一定的差异性。工作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
三个单位人员工作量对比分析
不同工作量如何考核
工作量和工作质量考核
工作量如何考核
如何进行岗位工作量的评估
人力如何评估工作量
怎么了解公司员工工作量
标准工作量
生产人员工作量评定