33问答网
所有问题
当前搜索:
配送路线一旦确定不能更改
数学建模
答:
(1)假设每个人的
送货路线一旦确定
,再
不更改
。 (2)送货期间,每个人相互之间互不影响。 (3)如果到某一个点距离最近的点不至一个,就按下面的方法进行确定:考虑该点需求的快件量,将其从大到小依次排列,快件量需求大者优先,但路线中各点总重量加上该点的快件量超过25kg的上限时,该点舍去。如距离4最近的点有2...
怎样做好
配送
管理
答:
其作业异常状况就包括客户订单的突然取消或
变更
,由于不正确的订单数据会造成往后
配送
作业计划订定的不正常,因此应变的方式应尽速将正确的订单数据传送给下游部门,若下游不正确的配送计划已进行,就必须加以修正并将修正后预估的作业进度回报给决策中心进行监控、
确定
,直至作业正常,例如因订单信息传达错误所造成的拣货作业...
试论述在发展物流共同
配送
时应注意的问题
答:
(4)配装。在单个用户
配送
数量
不能
达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这就需要配装; 和一般
送货
不同之处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以,配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之...
合理化
配送
作业的途径有哪些
答:
关于合理化
配送
作业的途径,以下是一些建议:1. 生产企业内部车间应合理布置设备设施:设备的相对位置
一旦确定
,物流运输
路线
也随之形成。合理的布置可以减少货物在车间之间的往返搬运时间,从而提高生产效率。2. 适度降低库存积压,减少流动资金占用:库存的降低应是有策略的,不是盲目行动,而是要满足三个条...
物流支持工作方案提纲
答:
(1) 确定目标。目标的选择是根据配送的具体要求、配送中心的实力及客观条件来定的。(2)
确定配送路线
的约束条件。满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。满足收货人对货物发到时间内范围的要求。在允许通行的时间内进行配送。各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重的限制。在配送中心现有到...
如何做好
配送
管理呢?
答:
待货物到达时再列出商品数量;联合检查,即将直接检查与盲查结合起来使用,如果发货单及时到达就采用直接检查法,未到达就采用盲查法。 经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库,并及时登录有关入库信息,转达采购部,经采购部
确认
后开具收货单,从而使已入库的商品及时进入可
配送
状态。
想知道高端送餐机器人如何完成
配送
任务?
答:
3. 物品识别和抓取:高端机器人通常具备视觉识别技术,可以通过摄像头或其他传感器来辨别不同类型的物品。
一旦确定
了要
配送
的物品,机器人可以使用机械臂或其他装置进行抓取和搬运。4. 实时监测和反馈:机器人在配送过程中需要进行实时监测,以便及时调整行进
路线
或解决可能出现的问题。高端机器人通常具备与...
蛋糕运输技巧闪送蛋糕
配送
技巧介绍
答:
3、合理制定路线并平稳行驶在配送蛋糕时,切记按照交通规则,
不能
抢快,也不要慌,因为一个急刹车,就可能就会造成一场严重的“蛋糕事故”。在取到蛋糕并
确定
了配送地点后,先制订合理的
配送路线
,选择路况较好,车辆较少的路道,同时尽量避开学校、写字楼等人员较多的区域。在行使过程中,要多观察周边...
降低
配送
成本的策略和方法
答:
(3)
确定
合理的
配送路线
:方案评价法、采用数学模型进行定量分析 (4)进行合理的车辆配载 :一是重量、体积的合理配载。二是根据配送顺序进行合理的配装。三是在条件允许时,采用多温度配送(如7—11便利店) ,以增大合理优化配载空间。(5)建立信息系统 在物流作业中,分拣、配货要占全部劳动力的...
配送
成本控制都有哪些策略及主要措施?
答:
形状及其生产、组装、
配送
应尽可能推迟到接到客户订单后再
确定
。
一旦
接到订单就要快速反应,因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。一般来说,实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件:一是产品特征,即生产技术非常成熟,模块化程度高,产品价值密度大,有特定的外形,产品特征易于表述,...
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
配送路线优化的目标
冷链物流配送政策将更加完善
配送中心就是一个大仓库
不属于配送中心的作用的是
订单有效性分析的内容包括哪
分拣单位与储存单位无关
每次作业只拣选一张订单所需货物
配送货物在分拣结束
这种方法将整个接单时段