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采购与供应链管理刘宝红pdf
《
采购与供应链管理
》
刘宝红
-读书笔记
答:
供应链管理
是从客户的客户到供应商的供应商,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流
和
资金流的集成管理,以最大化给客户的价值,最小化供应链的成本。产品流是从供应商向客户流动,是供应链的实物流(如果是从客户向供应商方向,则称为逆向物流),资金流是从客户流向供应商,是供应链的血液,而信...
刘宝红
专家介绍
答:
刘宝红
,拥有美国亚利桑那州立大学MBA学位,专业专长于
供应链管理
。他在硅谷的事业重心在于半导体设备的供应链管理,从
供应商管理
起步,现时负责全球多地,包括台湾、中国大陆、新加坡
和
马来西亚的备件供应链库存控制与规划工作。在攻读商学院期间,他曾担任美国高级
采购
中心(CAPS Research)的研究助理,积极参与...
采购与供应链管理
:一个实践者的角度作者简介
答:
刘宝红
先生,一位具备美国注册
采购
经理(C.P.M.)资格的专业人士,拥有超过十多年的
供应链管理
实践经验。自2000年起,他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域,这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期,专注于供应商开发
和
管理,负责全球范围内的产品、技术和服务采购。他的职...
有哪些
供应链管理
方面的书籍 值得推荐
答:
刘宝红
的
采购与供应链管理
供应链管理 精髓:前端防杂 后端减重 中间治乱
关于
采购
的书籍资料
答:
刘宝红
老师的《
采购和供应链管理
:一个实践者的角度》,还曾在北京必联参加过老师的培训课,很不错。
客户指定的
供应商
:没有选择权,并不意味着没法
管理
答:
摘自《
采购与供应链管理
:一个实践者的角度》第3版,
刘宝红
著。没有人喜欢客户指定的供应商。许多人因为客户指定而默认找供应商的麻烦,以证明客户的选择失误,而不去履行正常的供应商管理、沟通和协作来解决问题。十几年前,我来到硅谷,第一份工作就是下级供应商管理。这主要是针对那些技术、工艺要求...
变革前奏:燃油车的“诺基亚时刻”
答:
[5]
刘宝红
,
采购与供应链管理
:一个实践者的角度 [6] 邓学,天风证券,《Model 3标志特斯拉(TSLA.US)进入 “iPhone 4”阶段》 [7] 吴晓飞、石金漫、徐伟东,国泰君安证券,《新能源车的自主需求正在加速形成》 [8] 第一电动网,德国 汽车 行业10%的人将下岗?罪魁是电动车 [9] 42号车库,特斯拉打出王...
荣耀“剑指”华为,“越级”勇闯高端市场
答:
在小米刚刚红起来那几年,饥饿营销是它的代名词,但其实在业内人士看来,这恰恰反映小米
供应链管理
短板。 供应链管理领域专家
刘宝红
认为:“竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢。” 国内大量小牌手机厂商供应链管理无法做到快速响应、快速交付,手机产能难以放量;而厂商...
关于
采购
类的书籍有哪些
答:
采购与供应链管理
:一个实践者的角度 作者:
刘宝红
著 出 版 社:机械工业出版社
采购管理
作者:徐杰,鞠颂东 主编 出 版 社:机械工业出版社
预测不是衡量准确性,而是偏差率
答:
关键在于避开那些可能致命的“例外”,在需求预测中,我们正是通过持续的纠偏,避免了失败,从而接近成功。以上内容摘自
刘宝红
的《
采购与供应链管理
:一个实践者的角度》第3版,对于那些对我的课程感兴趣的朋友,我将在2023年9月的现场授课中深入探讨这些主题,详情请查看相关链接。(图片链接)
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