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采购与采购管理
什么是采购?什么是
采购管理
,二者之间的区别与联系
答:
采购属于
采购管理
的一个环节,而二者的区别为:采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。...
对
采购管理和采购
之间关系表述不正确的是
答:
对采购管理和采购之间关系表述不正确的是:
采购和采购管理
完全一样。
采购与采购管理
的区别 它们的区别可以从四个方面来说:性质、责任人、使命和权利!具体来说呢,采购的性质是业务活动,而采购管理是管理活动;采购的责任人是采购人员。另一个相对来说是高层管理人员;采购的使命就是完成采购经理交代的...
简述
采购和采购管理
的区别和联系?
答:
采购
,可以分为采购作业、
采购管理
两个部分,采购作业是指具体的采购活动,包括供应商信息收集、谈判、发出订单、验收等活动;采购管理是指对具体的采购活动实施控制,从而使得采购活动达到公司期望水平的活动,包括物资需求计划编制、谈判计划编制、验收计划编制等活动。
采购管理
制度及采购流程
答:
采购管理
制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。一、采购管理制度 采购领导制度:采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。经济责任制:经济责任制是按照客观经济规律的要求,以提高经济...
采购与管理
是什么意思?
答:
采购与
管理的核心是竞争和协作。采购环节是企业的关键流程之一,采购活动的质量直接影响企业经济效益和市场竞争力。因此,在
采购管理
中,采取竞争方式选择合作伙伴是提高效率成本的重要方法。同时,协作也是促进企业供应链整合的有力方式。采购管理的目的是通过合作与竞争的有机结合,达到企业降低成本、提高服务...
如何做好
采购管理
答:
1、想要做好
采购管理
,需要做好以下六方面一推行电子化招采,采购流程全自动化 首先,采购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的采购流程和技术,建议企业采用在线采购方式,通过电子采购平台实现采购流程规范化管理在线采。2、最后,想要做好外贸采购工作,还应保证材料供应和做好库存管理审查供应商内部...
采购管理
制度及采购流程
答:
采购管理
制度是企业运营的命脉,它通过严谨的流程设计,旨在提升效率,降低运营成本。每个环节都犹如齿轮般精密,从需求的萌生到最终产品的入库,每一步都至关重要。首先,需求阶段,员工需提出明确的需求,填写详尽的请购单,经层层审批,确保需求的合理性与必要性。供应商选择,采购团队需对潜在供应商进行...
什么是
采购管理
答:
采购管理
是指企业在采购过程中对采购活动进行规划、组织、实施、监控和控制的管理过程。采购管理主要包括以下几个方面:采购计划:根据企业的需求,制定采购计划,包括确定采购品类、数量、时间等,以及预估采购成本。供应商评估:对供应商进行评估,确定合格的供应商,包括评估供应商的能力、信誉、质量、价格等...
根据
采购与采购管理
的不同,给采购与采购管理下定义
答:
采购是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。 采购员能在最适当时间、在可能范围内以最低价格,向最适当的供应商,购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务。
采购管理
是计划下达、采购单生成、采购单执行、...
什么是
采购管理
,说明采购管理的过程
答:
采购
,是企业经营
管理
中不可或缺的一环,直接关系到企业的利益和竞争力。在采购过程中,企业需要考虑成本、质量、交货时间、供应商稳定性等因素,以求在既定限制条件下获得最优方案。然而,在实际操作中,采购常常面临诸多挑战,让企业不得不付出更多的成本和精力。那么,如何才能在采购过程中突围而出呢?
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