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采购部归财务部管理有何用意
...但是为什么在酒店业,大多的
采购
归属
财务部管理
呢?
答:
财务有
很多分工,
采购
也有很多环节,由于人手有限,也不是不可以,只要审批、执行、保管、记录、监督相互制约就行。
采购
可以放在
财务部
吗
答:
管理费用是指企业行政
管理部门
为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。企业应通过管理费用科目,核算管理费用的发生和结转情况。综上所述,不可以的。按部门职责权属划分,招标采购事宜应属供应部或
采购部
负责,
财务部
负责监督,保证招标过程...
采购部
与
财务
之间的工作衔接
答:
采购部与供应商的合同,财务部必须持有."这点没错,
采购到供应商那里买商品,财务要有双方确认的购销合同,看到相关管理人员的签名,才能做账进行处理
。这样也可以起到监督作用。各部门的申购单也要交到财务部,因为这样财务才能更好的分清各部门所花费的费用,方便控制与管理 ...
财务部
,
采购部
,财会部
有什么
区别区别?
答:
3、成本控制:拟定公司的成本控制措施
;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;4、内部控制:检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。生产型企业来讲,财务部门的岗位职责主...
采购
办设在
财务部
下符合内控
管理
吗
答:
不可,
财务
是独立的部门不能与其他
部门有
太多工作接触。特别内控,内控更是独立于公司所有部门,因要监管
采购部门
组织结构有哪些 职责是
什么
答:
3:采购与仓储
管理部门
的关系:相互合作4:采购与
财务部门
的关系:应付账款、计划和预算方面相互作用三:
采购部门
的职责1:作业层面的职责品质1:能够明确说明规格 2:提供客户的验收标准给供应商 3:参与品质问题的解决 4:协助供应商建立品质管理制度 5:尊重供应商的专业技术 交货1:给供应商正确能够达到的交货期 2:提供...
餐饮
采购部
是否应纳入
财务部
答:
这个不好说:只要都没有私心,放哪里都无所谓。但是有私心,放哪里又都不合适,而且根本不能并入一个
部门
;所以建议将
采购管理
制度化,流程化 如何堵住漏洞、降低采购成本,增加企业利润?餐饮成本管理的第一 步是控制采购环节。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问 题,而是从总体上以最小的...
加强政府
采购
预算
管理
的意义何在?
答:
第三,政府
采购
预算
管理有
助于提升事业行政单位的
财务管理
水平。这一管理过程涉及财务、资产
管理部门
及其他业务部门的共同配合。通过严格的政府采购预算管理,单位财务管理可以更加规范和有序,提高资金使用效益,实现各部门工作的有效衔接。最后,加强政府采购预算管理有利于政府采购活动的健康有序开展。政府采购...
采购部
与
财务部
答:
财会
部门
应该可以调阅合同,不必要每个环节的东西都交财会,一般要个合同即可,其他是怎么生成的合同及过程,那财会部门的职能会发生变化了.
财务部
的职责业务范围
答:
协助部门主管向公司提供各项财务数据,监控公司成本费用状况。完成领导交办的其他工作 财务部的职责业务范围5 1. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、
会计核算
、审计监察、存货控制、采购等方面的工作,加强公司经济管理、提高经济效益;2. 根据国家相关法律法规要求,结合公司实际情况,建立健全公司...
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