33问答网
所有问题
当前搜索:
销售总监提成方案
销售
部
提成方案
答:
1、从
销售
公司总经理、经理、主管在每次所得
提成
中截留10%放在公司,即原提成率—10%=当月的实际提成率,此截留的10%年终一次性结算,完成任务的又没有明显差错及损失的,所截留的部分全部归还本人;超额完成目标的,按超额部分另加2个点,例:超额部分原提成为1%,另加2%,实际提成率为3%。完成目标在90%-99%的,扣罚...
销售
部绩效考核
方案
答:
方案三:销售人员如完成考核任务,按实际销售任务数额给予10%的提成
。 举例说明:某营销人员的当月配额指标为7、6万元,倘若当月实际业绩为¥9万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为: 90000*10%=900元 八、酒店对销售部的每月业绩考核及销售人员工作业绩考核规定: 对销售部的考核:驻店总监根据市场及酒店实...
如何制定
销售
绩效
方案
答:
3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴+
销售
奖金 3.1.2 岗位津贴 = 底薪×岗位系数-底薪 3.1.3 销售奖金=奖金基数×奖金系数×月考核分 3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据 3.2 销售奖金考核分:3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 市场考核分占30% + 管理考核...
销售
部绩效考核
方案
答:
方案三:销售人员如完成考核任务,按实际销售任务数额给予10%的提成
。 举例说明:某营销人员的当月配额指标为7、6万元,倘若当月实际业绩为¥9万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为: 90000x10%=900元 八、酒店对销售部的每月业绩考核及销售人员工作业绩考核规定: 对销售部的考核:驻店总监根据市场及酒店实...
房产经纪人
提成
具体怎么算
答:
一万元至一点二万元
提成
是10% ,那么你的提成就是在这个范围:10000*10%元至12000*10%元;一点二万元至二万元提成是12% ,那么你的提成就是在这个范围: 12000*12%元至20000*12%元;如果你公司拿到的是二十万元的佣金,那么你的提成是:20万元*35%=7万元,这就是你的收入。
食品
销售
业务员
提成
计算?
答:
二、适用范围 本
方案
适用于食品生产公司、食品
销售
公司从事食品销售的一线销售人员的
提成
计算和发放管理工作,食品销售管理人员以及临时导购人员的销售业务提成计算不适用本方案。三、权责分配 1. 营销
总监
营销总监负责对公司食品销售人员的提成结果进行审核和监督。2. 财务部 财务部负责向人力资源部提供提成...
销售
部绩效考核
方案
答:
七、酒店
销售
部部门团队及个人
提成
分配制度:1. 部门团队提奖:每月达到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部分按5%提取奖金;未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店
总监
备存。2. ...
求企业管理培训行业营销
提成
机制
答:
最好是能提供聚成、影响力、思八达、中旭这几家公司的营销
提成
机制,包括①营销专员个人提成;②营销经理、营销
总监
个人提成和团队绩效提成;③营销副总、分公司总经理月度提成及年终奖机制。越详细越好呀,如有
方案
不方便公开透露的可以给我留言发邮件,会给高分哦!!! 展开 我来答 4个回答 #热议# 已婚女性就...
市场营销人员的薪酬设计办法
答:
第十、成就奖励。对于部分优秀的员工,根据其业绩,可以设定一些职务,比如起步是经理,做一段叫高级经理,再厉害的就叫
总监
。员工自我感觉会比较好,也是一种激励方式。如果队伍足够大,那是最好,有了管理层级,职业生涯规划更容易完成,这样就能形成完整的
销售
团队。总之,激励员工的方式非常多,重要的是...
营销团队绩效考核
方案
答:
(2)产品售价由公司统一制定价格政策,特殊情况低价销售,必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额;(4)月度
销售提成
率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为 %;70%<回款率<80%,回款...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
最实用的销售提成方案
销售经理工资提成方案
销售提成如何制定
业务员提成方案细则
销售部门提成方案
销售主管提成方案
销售人员薪酬及提成制度
销售提成支付方案
销售业务员工资提成方案