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集团财务部对子公司财务管理
如何从
财务
方面做好
子公司
的
管理
答:
(1)
对子公司财务部门
的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用 ,对财务部门的集中控制 ,相当于把握了各子公司的脉膊。在企业
集团
中 ,各子公司财务主管由母公司选派 ,向母公司负责 ;财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公...
集团公司对子公司
的
财务
如何
管理
视频时间 02:06
对子公司财务管理
作用
答:
对子公司财务管理
作用是:1、从一定程度上解决了分权管理和集权管理的弊端,对子公司财务会计工作进行全过程控制;2、能充分发挥财务管理的职能,财务会计人员的利益和子公司的高度发展一致;3、有利于建立财务共享
中心
。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中...
集团公司对子公司
的
财务
如何
管理
答:
对于企业集团而言,理想的财务组织划分应该是集权与分权适度、权责划分明确的多层级管理体系。
财务管理管理部门
的设置,应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上,实现财务与会计职能的有效区分,实现部门的精简化设置。企业
集团子公司
作为独立的法人实体,在生产经营活动中自负盈亏,因此,
财务管理部门
的设置...
企业
集团
如何对成员企业进行
财务
监督?
答:
通过授权控制,可以督促子公司日常财务活动的规范运作,从而保证企业集团的有序进行。 2.2 建立财务预算报告制度 财务预算报告制度是
集团公司
与子公司之间协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行
子公司财务管理
规范化和科学化的工具,也是促进子公司自我约束、自我发展的有效途径。在预算管理中,对与子公司相关的投资活动...
关于加强母公司
对子公司财务管理
的规定
答:
对子公司财务管理
作用p>1、从一定程度上解决了分权管理和集权管理的弊端,对子公司财务会计工作进行全过程控制;2、能充分发挥财务管理的职能,财务会计人员的利益和子公司的高度发展一致;3、有利于建立财务共享
中心
。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现...
总公司与
分公司
之间如何进行
财务管理
和控制?
答:
5、严格
管理
,对违规一定要不手软。6、科目设置一定要统一,对于某些共同的往来单位,还应该统一代码,所有内部单位都必须按此代码执行,这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格,每月通过规定途径在规定时间以前上传至
集团财务部
,表格若设置得比较详细,那所有科目的明细及变动科目都能...
集团
化
财务管理
建设思路_集团化财务管理架构
答:
目前
集团财务管理
主要分三种:集权式、分权式和介于集权和分权之间。我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式,即:集团
对子公司
的管理不采取“一刀切”办法,按照“分类管理”的原则实施。一、财务人员管理 实行会计委派制度是加强集团
公司管理
的手段之一,是集团公司统一委派会计人员,并对委派...
关于加强母公司
对子公司财务管理
的规定
答:
第九条 母公司
对子公司
的
财务管理
实行监督和控制,即母公司对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制,对子公司的财务指标进行核定和考核。第十条 母公司按国家财务制度规定,向子公司收取(七分摊)必要的管理费。第十一条 母公司有权任命子公司财会负责人员,并为子公司配备...
企业
集团财务
管控的基本模式
答:
集团
管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控
部门
的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、
财务
、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属
子公司
实施有效的管控。母子公司管控模式是母子
公司管理
体制的表现形式,母子公司管理体制...
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