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霍桑实验的结论包括
霍桑实验的结论包括
()
答:
【实验结论】
1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件
;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率.
霍桑实验
得出了怎样
的结论
?
答:
(1)职工是“社会人”
。霍桑实验说明:职工还受到社会和心理影响,生产效率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。(2)企业中存在着“非正式组织”。霍桑实验说明:除正式团体外,企业中还存在非正式的小团体,小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情...
霍桑实验
三大
结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、工人是社会人。2、组织中存在非正式组织。3、新型领导重视提高工人的满意度
。相关信息:霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年梅奥和哈佛大学的同事应邀参加...
霍桑实验的
主要
结论
有哪些?其意义现实如何
答:
可是经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率并无影响。
具体结果是:当实验组照明度增大时,实验组和控制组都增产
;当实验组照明度减弱时,两组依然都增产,甚至实验组的照明度减至0.06烛光时,其产量亦无明显下降;直至照明减至如月光一般、实在看不清时,产量才急剧降下来。研究人员面对此结果感到...
霍桑试验的
主要
结论
有哪些,其现实意义如何
答:
答:(一)霍桑试验的结论:1.企业中的工人是社会人,而不是经济人
。2.企业中存在着“非正式组织”,3.生产辜主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。(二)霍桑试验的意义:(1)霍桑试验的意义在于它是管理史上具有划时代意义的事件,它推翻了从泰勒以来人们把人看成经济人的假设,为管理...
霍桑实验的结论
有哪些?
答:
霍桑实验的结论
如下:1、社会互动影响 霍桑实验发现,员工之间的社会互动对于工作表现和工作满意度具有重要的影响。员工在一个积极的社交环境中能够提高彼此之间的合作和团队精神。2、管理者关注的影响 实验表明,当管理者关注员工并给予关怀和关心时,员工表现出更高的工作动机和工作满意度。这种关注使员工...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:
1、职工是“社会人”
。2、企业中存在着“非正式组织”。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
霍桑实验的
主要
结论
有哪些?
答:
霍桑实验共分四阶段:一、照明实验。 二、福利实验。三、访谈实验。 四、群体实验。 五、态度实验 霍桑试验的结论主要有:
1、工人是社会人
,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人...
“
霍桑试验
”得出
的结论
是()。
答:
【答案】:答案:BD 解析:“霍桑试验”得出的结论是 1、
职工是“社会人”
2、企业中存在着“非正式组织”3、新型的领导能力在于提高职工的满足度 4、存在着霍桑效应,生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
梅奥根据
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥根据
霍桑试验
得出了
结论
如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工作条件.
霍桑实验
结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
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