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面试财务主管问怎么做预算
财务预算怎么做
?
答:
【法律分析】:财务预算的做法,具体如下:
1、需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料,才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势
;2、对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究,判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系,推测预算值;3、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内...
如何做财务预算
答:
1.现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况
。在完成了步的现金预算后,就可以知道企业在计划期间需要多少资金,财务主管人就可以预先安排和筹措,以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位,逐周编预算,甚至还有按天编制的。我国最...
如何做财务预算
答:
四、 财务预算的编制方法
1、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针...
编制
财务预算
是
怎么
编制的?
答:
财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上
。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了,就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算, 并汇总编制综合预算。为保证预算控制有效,财务预算编制适度的灵活性是需要的 财务预算编制期一般与会计期间保持一致,通常为一年。为方便控制...
应聘财务主管
,面试会问什么
答:
(1)从内部控制角度,你认为补贴行为有哪些风险,应如何设计相关财务手续,确保发放补贴的真实性;(2)从涉税角度,你认为补贴行为有哪些税务风险,可以如何规避?(3)从会计核算角度,补贴支出如何核算?进哪个科目?(综合考核:处理会计业务时的财务管理意识)8、假如你是集团公司
财务主管
,下属某施工企业子公司...
怎样做
好
财务
全面
预算
答:
(1)缺乏依据。所谓缺乏依据,就是指单纯依靠历史数据和主观判断。例如,有些公司提起编制
预算
时,所有部门经理和部门
主管
立刻把数据写上来,而他们并不知道这些数据的来源,都是凭感觉和主观判断。企业在编制预算时,一定要经过市场调研,对国家和国内外的经济形势进行分析,保证编制依据充分、信息全面完整...
全面
预算
的内容及编制方法
答:
财务预算
的编制方法: 1.现金预算 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了初步的现金预算后,就可以知道企业在计划期间需要多少资金,
财务主管
人员就可以预先安排和筹措,以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金,现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位,逐周编制预算,甚至...
财务预算
的意义,
财务主管如何做
好做好财务预算工作
答:
制定
财务预算
工作一般有以下步骤:1、编制销售预算。这是预算中最重要也是最困难的部分,因此,必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。2、编制生产预算。通常企业的生产目标有两个:一是满足预算期内预期的销售需要。二是保证预算期末有足够的成品库存...
面试财务主管
,一般会有哪些问题
答:
面试财务主管
,可以向以下方面准备提问的答案:1、作为一名财务主管,对现金流管理怎样认识?对公司资金调度如何管理?2、对于
预算
管理是怎样认识?是如何组织管理的?3、假如现在有一家连年亏损的企业,所得税是如何抵免的?有否合并价值?是如何考虑的?如果合并,怎样操作?
面试财务
一般有哪些面试问题?
答:
面试财务主管
,可以向以下方面准备提问的答案:1、作为一名财务主管,对现金流管理怎样认识?对公司资金调度如何管理?2、对于
预算
管理是怎样认识?是如何组织管理的?3、假如现在有一家连年亏损的企业,所得税是如何抵免的?有否合并价值?是如何考虑的?如果合并,怎样操作?
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