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项目计划进度与控制读后感
项目
管理
读后感
答:
执行
项目
就是正式开展
计划
,进展这个项目;监控项目进展。计划开始实施之后,就要考虑计划执行得如何,有无问题,要对进展情况进行监控、监测
和控制
;审查项目定义。项目实施之后,需要做一些评审,评审包括对原来工作的评审,同时也包括对项目目标定义的评审,如有问题就返回到步骤二,重新修正项目的定义;对项目的战略进行评审。首...
不懂
项目
管理,还敢拼职场
读后感
答:
意思是“未虑胜,先虑败”,中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切,在
项目
管理中,有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分:风险识别、风险估计、风险应对
计划和
风险
控制
。在受领任务的时候考虑一下打提前量,或者狡兔三窟是十分必要的。 五、会议中快速成长 一直认为,会议是最低效最官僚的产物,甚至有的时候认...
《麦肯锡方法》
读后感
答:
她一直培训大家,最后 大家在计划方面的意识越来越重了,也在按着既定的
计划和
时间安排走,这样才能保证效率,保证
项目进度
在可控时间范围内,保证项目按时 完成 .好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约,也有利于及时对前期工作进行总结,以更好地安排下阶段工作。 第四,"你必须得用事实或证据来说话". 这是麦肯锡...
管理书籍的
读后感
答:
管理书籍的
读后感
一 昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书,感觉受益匪浅,我认为这是我所读过的管理类书籍中,对我影响最大的一本书。我将会把它给我的亲人
和
朋友分享,同时也会建议他们有机会去读读。这本书首先向读者阐述人都有思维定势,可不同的是在正确思维定势的引导下,与在错误思...
《生产与运作管理》
读后感
答:
实体系统:各种设施、机械、运输工具、仓库、信息等;管理系统:生产运作系统的
计划和控制
,及物质系统的设计、配置等;当然除了以上几点,还不能够充分的说明,扩展的必要性和肯定性,我们还应该更深层次的挖掘一些东西。这就不得不提到生产运作管理能够解决的的问题,以及最要紧的生产运作管理的意义。《生产...
求目标
读后感
答:
在归纳总结出制约法五步骤的同时,罗哥
和
他的同事们还围绕着生产系统的瓶颈总结出很多法则,比如:利用系统固有的简单性,找出制约因素,即运作中最弱的瓶颈,挖尽它的潜能;其他环节尽量迁就它、帮它松绑;发掘隐藏的产能;正确对待效率,并不要求所有人盲目追求高效率;严格
控制
物料的发放;在生产线上的战略性位置设立缓冲;...
成功的策略的
读后感
300字
答:
三、认为成功应该马上来 (我们获胜不是靠智慧,而是靠不断努力)四、缺乏目的
和计划
(1、清楚判断要达成什么的能力 2、全神贯注,调动一切资源去达到这个目标的能力。3、无论多少挫折,不断寻找成功方法的能力。4、明知别人可能用类似主意或方法尝试失败了,还要坚持下去的能力。5、深信肯定有解决方法,只要坚持下去一定...
道尔顿
计划读后感
答:
学生可以依据自己的兴趣
和计划
,自己支配学习的时间,而没有上课时间表的限制。学生可以依据自己的能力,自己决定学习
进度
的快慢,而不受其他学生的牵掣。所谓合作,就是在道尔顿制学校中,没有年级的限界,把各年级的学生打成一片,使他们彼此之间有交互合作的机会。从而指培养学生良好的'社会适应能力、善...
工作的
读后感
答:
工作是人生在世求得生存
和
发展的前提条件,我们只有尽职尽责、尽善尽美、用心做好目前的工作,才能获得价值的提升。工作就务必学会担当。用心工作,不仅仅是企业持续健康发展的需要,同时也是个人取得成功的坚实基础,用心,就务必用真心;用情,就务必全心投入;用手,就务必坚决执行。 工作的
读后感
2 最近拜读了陈凯元先生所著...
《卓有成效的管理者》
读后感
答:
加强职业素养培养,强化时间管理
和进度控制
,时刻强调有效决策,将管理的基本常识用到日常工作中,关注自己的核心业务绩效,重视长久利益,做到顺时应势、与时俱进。 2、一向对畅销书有点抵制心理,也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众,体现不了自己的能力,总之这个想法一直制约着自己,让自己成为井底之蛙...
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