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项目进度管理指标
进度指标
有哪四种?
答:
进度
绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI) >1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用
管理
人员了解
项目
费用出现...
建筑工程
进度
控制
指标
有哪些
答:
3.已完成工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的
进度指标
。4.资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个
项目
都可...
进度
绩效
指标
有哪些?有哪些作用?
答:
SV:
进度
偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。CV:费用执行
指标
,在成本方面的偏差,公式CV=EV-AC。SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了
项目
团队利用时间的效率。CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
项目进度管理
内容有什么??
答:
项目计划制定: 在项目启动阶段,制定详细的项目计划是
项目进度管理
的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。时间管理: 时间管理是项目进度管理的核心,涉及到确定项目各个活动的开始时间、结束时间和工期,建立项目进度网络(如...
建筑
项目
施工阶段的三大控制
指标
是()()()
答:
建筑
项目
施工阶段的三大控制
指标
是:质量目标控制;
进度
目标控制;费用(成本)目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设 施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化,机械与人、人与人之间的交叉作业就会 越来越频繁。受到伤害的机会是很多的,这就需要建筑工人加强安全意识,掌握安全 ...
项目管理
emv计算公式
答:
MV
指标
的计算公式如下: EMV = P1 × V1 + P2 × V2 + … + Pn × Vn。1、成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC),CPI 大于 1 表示
项目
正常,小于 1 表示项目超支。2、
进度
绩效指数 (SPI) = 已完成的工作量 (EV) / 应完成的工作量 (PV),SPI 大于...
浅谈工程
项目
的
进度管理
?
答:
c.评价
指标
:(1)费用偏差CV: CV=BCWP-ACWP 当 CV为负数,表示
项目
实施处于超支状态,反之则是节支状态。(2)
进度
偏差SV: SV=BCWP-BCWS当SV为负数,表明项目实施落后于进度计划,反之则是实施超出进度计划。(3)费用执行指标CPI:CPI=BCWP/ACWP当CPI﹥1表示低于预算;当CPI﹤1表示超出预算;当CPI=1表示实际费用与预算...
PMP:6.
项目进度管理
答:
项目管理
包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程: 核心概念:
项目进度
计划提供详尽的计划, 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法。之后,项目管理团队将项目特定数据,如活动...
项目进度管理
答:
九、题目说有额外资源,意味着可以用赶工来加快
进度
。十、如果有可用预算,赶工进度是最好的。当可能使用
项目管理
和赶工技术时,加班不是第一个选项。十一、因为存在次关键路径和活动并列的情况,所以当你看到完工百分比为30%,实际使用了60%的日历时间,注意这并不表明进度一定延误。项目可能前期完成了...
费用偏差、
进度
偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程
答:
4. 进度绩效指数(Schedule Performance Index, SPI)进度绩效指数衡量的是
项目进度
效率,其公式为SPI = EV / BCWS。SPI大于1意味着进度提前,小于1则表示进度延误。这些
指标
为
项目管理
提供了量化的方法来监控项目的成本和进度绩效,有助于项目团队及时调整计划并采取必要的纠正措施。
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