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领导培养新人打压老员工
公司开始
打压老员工
怎么办?
答:
1. 如果公司确实存在
打压老员工
的行为,应当收集确凿的证据。2. 如果有证据表明公司有意逼迫老员工离职,应考虑向劳动部门提起正式举报。3. 在无法获取有效证据或证据不足的情况下,保持职业素养,避免采取过激行为。4. 如果决定辞职,应果断行动,并向相关部门提供相关信息,维护自身合法权益。
当老板想找理由提拔
新人
,使劲
打压
该升职的
老员工
该怎么办
答:
其实人在其位,各为其职,你应该看开些,新员工有实习期,可以减少一些工资开销,
老员工
之间有些感情可以反抗一下,但提拔新员工只是在树立他的威信,让你们孤立,利于统领。还有老板有时不怨与员工沟通,喜欢新员工的动力和想法,你们也应该提高自身的能力,不要落后,现在的竞争很激烈,工作要珍惜。
公司开始
打压老员工
怎么办?
答:
公司
打压老员工
应该就是想逼他们自动辞职了,你如果有相关证据的最好直接去劳动部门举报,毕竟对于这样的公司也不要给面子了。直接举报就是了。但是,如果没法掌握到有效证据或者目前还不够证据的,最好忍一下,也可以消极怠工的,毕竟公司也拿你没办法的。如果想好了要辞工,那么就不要给这种公司任何...
职场中,空降
领导
如何管理嚣张的
老员工
?
答:
1、先安抚
老员工
,同时分化一些老员工。对于老员工,你不可能都开除吧。如果你入职就开除员工,不要说老板了,就连公司HR都未必支持你,你最后真的是孤家寡人了。这时该如何做呢?老王建议,先安抚一些相对听话的老员工,让他们成为支持你的人。通过这种方式,分化老员工队伍。为什么老王这么建议呢?因为...
如何看待
领导
总喜欢提拔一些不靠谱的人,喜欢对有能力的人
打压
这是为什么...
答:
二、准确的说应该是
领导
总喜欢提拔他信任的人,不喜欢提拔刺头。刚好他信任的人不是很靠谱,而有能力的人一般都略显清高、刺头。优秀
员工
很少会感恩领导的提携很多人认为只要在岗位上做出好的业绩,就能得到相应的回报。而那些平平淡淡的员工被提拔,心里就会感激领导的恩情。了解了这些,有些朋友会觉得很...
老板一边重用你,一边
打压
你,这是为什么?
答:
当一个老板开始重用某个
员工
时,那首先要恭喜这个员工,因为你已经走进了老板眼里,成为他重点
培养
和拉拢的对象。接下来,老板会对你的要求更加严格,换句话说,可能是在故意
打压
你,他的目的一方面是让你不要得意忘形,另一方面也是有意的磨炼你的忠诚,想看看你能不能受得了委屈。说通俗点,就是老板...
单位
领导打压老员工
6年要赔精神损失费吗
答:
单位
领导
存在
打压老员工
的行为,承担相应的法律责任。打压行为构成职业侵权,老员工可以通过法律途径维护自己的合法权益,包括要求单位领导赔偿精神损失费。赔偿精神损失费需要有充分的证据支持,如医院的精神鉴定报告、证人证言等。精神损失费的数额也需要根据实际情况进行合理计算。
老板一边重用,一边
打压
,是什么心理?
答:
或者你辞职的时候把公司的大部分骨干
员工
带走了,这会让老板很没有安全感,老板自然要
打压
你。如果你的
领导
本身嫉妒心就很强,那咱们做事一定要低调,把好事全都推到领导身上,这样领导才会对你放心。建议 老板既然看中了你,原因重用你,那说明你还是很有能力的,但是假如领导在重用你的同时还回去打压你...
领导
说要
培养
我,却遭到了
老员工
的
打压
和欺负,该怎么办?
答:
有一些
新人
刚进入职场的时候,可能也会被
老员工
刁难,但是这个时候新人们依然会非常谦虚的向老员工学习。因为他们知道只有这样,才可以让自己尽快的适应公司的环境。也有一些员工在工作的时候会受到
领导
的赏识,这个时候也有一些领导非常的想要
培养
大家。可是总是会遇到老员工的刁难或者是欺负,这个时候也会让...
上司对待新入职的员工比较刻薄,对待
老员工
却不一样,你知道为什么吗...
答:
应届生毕业或刚工作不久,资历与经历有限,并且能力差一点,从现在看,工作能力这块并没有跟上
老员工
。在一段工作时间内,团队还需要依靠老人,而
新人
极需要机会去做事,并且在上进、学习和培训,去长成管理者理想的模样,很多时候管理者要跟他讲明白,他短期内的目标、长期的目标会是什么,也要利用行政...
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