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领导者与管理者的异同之处
简述“
管理者
”和“
领导者
”
的异同之处
。
答:
(1) 范围对比:
领导者
是相对于有追随者的管理者而言的。管理者包括直线管理人员和参谋人员,因此
管理者的
范围比领导者广泛。即使参谋人员辅助管理者,他们本身并不属于管理者。(2) 能力要求:管理者通过职位赋予的权力指挥下属执行职责内的工作。而领导者则能利用多种权力来源,促使人们执行超出常规职责的...
简述“
管理者
”和“
领导者
”
的异同之处
。
答:
(2)从能力要求看,
管理者
可以依靠其特定职位所赋予的职权而指挥下级从事职责范围内的工作。
与之不同
,
领导者
则可以运用来源广泛的权力,使受其影响的有关人员去执行超出职权命令范围的行动。(3)从职能的内涵和性质看,领导职能只是管理职能的一个组成部分,一个人能够影响他人这一事实并不表明他同样也能...
领导者与管理者的异同
答:
1. 性质
不同
:管理涉及日常的、非决策性的任务,而领导则专注于方向性的指导,起到引领和启发的作用。2. 作用不同:
管理者
通过正式的职位来进行管理,而
领导者
则主要依靠影响力来引导他人。3. 关系不同:管理是基于职能的关系,而领导则是基于追随
者的
关系。4. 追求不同:管理更注重科学性而非艺术...
管理者和领导者的异同点
包括什么
答:
1. 任务
不同
。
领导的
主要任务是为组织确定前进的方向和目标,为组织提供指引和导向;管理的任务在于实施领导制定的计划,确保组织目标的实现,推动组织沿着既定方向前进。2. 对象不同。管理的对象主要是事务,包括物品、财务、信息
和管理
系统,通过制定规章制度和操作手册等来保证管理对象的正常运作;而领导...
领导者与管理者的区别
是什么
答:
1、性质
不同
:管理是日常性的、非决策性的工作,而领导主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用。2、作用不同:从事
管理的管理者
主要凭借正式职位发挥作用,而进行
领导的领导者
则主要凭借影响力去发挥作用。3、关系不同:管理本质上是一种职能关系,领导本质上则是一种追随关系。4、追求不同:管理的...
领导者和管理者的异同点
是什么?
答:
领导者
则截然
不同
,他不是带来秩序与规律性,而是带来组织的运动,是促成目标实现的实践者。
管理者
依据自己在事件或者决策制定中的角色与人交往,他们关心的是事情该如何进行下去;而领导者多以一种直觉的更富于情感的方式与人交往,他们关心事情以及决策对参加者而言意味着什么。再次,从行为方式上看,...
比较
领导者与管理者的区别
与联系。
答:
【答案】:(1)
领导者与管理者的区别
①范围不同。从一般意义上说,管理的范围要大一些,而领导是管理的一项职能。②作用不同。管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转,领导在组织中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。③权力基础不同。管理(者)是建立在...
管理者和领导者的区别
与联系
答:
关于
领导者与管理者的区别
与联系,长期以来在职场中二者常被混淆。以下从多个角度分析二者的异同:一、概念区分:- 领导者:指在领导活动中起核心作用的人,具备影响他人以实现组织目标的能力。- 管理者:指在组织中承担管理职责、负责规划、组织、领导和控制的人,其权力来源于职位和组织的正式授权。二...
管理者和领导者的区别
和联系
答:
1、
管理者与领导者的区别
主要体现在他们的任命方式、影响力来源、行为方式和目标视野上。管理者通常是由组织正式任命,其权力主要来自于职位所赋予的正式权限,而领导者可能来自任命,也可能源自群体内的自然涌现,其影响力主要来自于个人魅力和非职位权力。换言之,所有的领导者都是管理者,但并非所有的...
管理者与领导者的
相同点和
不同点
有哪些?
答:
一、管理者与领导
者的
共同
之处
在于,两者都是组织中的管理人员。二、尽管
领导者和管理者
有相似之处,但他们的工作动机和行为方式存在显著
差异
。管理者通常遵循既定规则,而领导者则以个人积极态度面对目标,并愿意为了绩效改进而做出改变。三、管理者注重程序化和稳定性,工作围绕计划、组织、指导、监督和...
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