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领导让我负责两个部门
领导让
你
负责两个部门
的工作,你怎么办?
答:
1、
领导
交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这
两个部门
和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这两个部门的
负责
人诚恳沟通、交流,为创造部门之间良好关系...
问一下,工作
领导
分配不明确,我管
两个
板块,都是兼管,我有时不知道自已...
答:
你现在工作的
两个部门
,都是兼管,都有人在管理,这样的话,你的工作实际上是监督协调,平时工作中的一般事情,你可以给主要
负责
人提建议,是否采取你的建议,顺其自然。毕竟人与人之间,思考问题处理问题的方法不同,重大问题,原则问题一定要向
领导
如实反映,否则 就是你的失职,领导安排你的这个岗位...
领导让我负责
分派工作,但有几个年龄特别大的同事不买账,该如何处理才好...
答:
这个问题的关键点有几个:第一、你分派的工作是否公平合理,能否说服大家;第
二
、你自己是否以身作则,工作中是否做出表率,是否能够用个人能力征服大家;第三、分析这几个同事为什么什么不听你的,找到具体的原因,分而解之;第四、你是否去充分争取
领导
的支持,利用好领导的权威。先把这个几个关键点想明白,然后才能找出...
不敢拒绝别人?职场人精是这样做的
答:
一般直属上司的命令和任务是无法拒绝的,也最好不要拒绝,但你已经无瑕兼顾/你没有活却安排了一个你觉得不合理的任务/坏蛋任务。
2
.公式 ①效果不敢保证;②让
领导
听你的话;③跑。 3.比如 ①“领导,我也想兼顾,但目前在加急一份申报资料,昨天客户又催了进度,假如接了这个活,我没有把握两边都能保质保量完成...
为何
领导
总是让你干这个管那个,就是不谈提升职位待遇的问题我该怎么办...
答:
因此如果他们想要提拔和使用那一名下属,
使
他们的工资待遇等得以提高,他们还得要向其他的
上级
和有关联的组织
部门
提议等候批复才行,所以他们多半都只会在私下运作而不会公开声明,这也是他们不轻易在自己下属面前付出承诺的原因之一,主要也是为了防止自己的行为结果万一出现意外,而落个说话不算数,两头不...
因为能力强总被
领导
调配帮助各
个部门
,不想去该怎么办呢?
答:
能力达不到
领导
要求和认可,工作经验欠缺,如果调整新的岗位,说不定对你工作有帮助,说明领导还是欣赏你的才华,还有辞职,到更能发挥你的才华的地方去大展宏图。如果你觉得能力还不够的话,这是磨砺自己的最好机会。等于领导给你创造了一个锻炼自己增加阅历的机会。高高兴兴地上任,努力完成工作任务。...
领导让我负责
分派工作,但有几个年龄大的同事不买账,该如何处理?_百度...
答:
反而自己受累。在工作中还有一个重要的就是要多看、多听、慎做,把难的事做简单、把简单的事做仔细,更能尽快适应工作,更容易得到
领导
的赏识。同时在得到领导赏识的,也要处理好与同事意见的关系,抱着从零做起的心态,遇事多请教,有活多帮忙,积极参与团队合作,注重融洽关系,职场会更有活路。
领导让我负责
不属于我工作怎么办?
答:
在职场中,如果
领导让
你
负责
本不属于你的工作,你可以考虑以下几种做法:询问原因:首先,你可以询问领导让你负责这项工作的原因,了解具体情况和要求。如果这项工作确实与你的专业领域不符,或者需要额外的资源和支持,你可以提出自己的困惑和建议,尽可能在力所能及的范围内尽量协助和完成。分析任务:在...
...本身做的工作已经很多了,但
领导
还想要
让我
再兼顾人事工作,我该怎么...
答:
没办法,给你建议:一是对
负责
的工作做一个梳理,这样每个时期都知道自己该主抓哪些方面的工作;二是加强请示汇报,如果事情真的很多很急,闷着不是办法,事情总要解决,
领导
会给你调派人手的,否则出了问题他也脱不了干系;三是加强团队协作。乡镇工作不是你一个人在干,加强个人魅力培养,工作忙起来...
公司想
让我
去分公司做
负责
人,我要不要答应呢?
答:
公司想
让我
去分公司做
负责
人,我要不要答应呢?根据情况,可能会承担风险。一般情况下,分公司负责人对内外部法律不承担任何责任,但相当于总公司的一
个部门
。分支机构是企业主体形式中的一种特殊存在。虽然没有独立的法人地位,但在外部往往具有独立的经营资格。只有取得营业执照,才能对外经营。分支机构...
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