33问答网
所有问题
当前搜索:
领导说错了
领导
做数据报告时
说错了
怎么办?
答:
1. 静观其变:首先,确保自己准确地听到了
领导
所说的
错误
数据。如果你确定数据确实出错了,不要急于做出反应,给领导一点时间和空间来察觉并纠正错误。2. 提供正确信息:如果你有确凿的证据或正确的数据,可以在适当的时机,适当地提供正确的信息。在会议后或私下与领导交流时,谨慎地指出错误,并提供准确...
职场上,发现
领导说
的话不正确,你会当场反驳吗?
答:
此时,你既不能毫无原则的一味顺从,也不能当众消极对抗,而是要从维护
领导
权威面子的角度出发,先考虑大局,应承工作,稍后再找机会,单独与领导进行沟通。No.2 正确的语言;领导的想法或做法不是非常正确时,千万不能当众反驳,与领导争论对错,要不然,即使你的建议是对的,领导也不会听。因为你的当...
在会议上
领导说错了
话你怎么办
答:
1,呃,最好当时不说,事后单独回报,但尽量做后知后觉状,别太特意啦。这个回答的前提是:
领导说错
的话不影响会议过程和结果。2,如果你和领导比较熟,或者你是领导的秘书或协理会议的人员,在领导说错的话会影响下一个议题的进行,或这个议题的讨论分析时,那还是打断领导及时纠正比较好。但是说话...
领导说
的不对,也要听话照做吗?为什么?
答:
因为
领导
的命令是
错误
的,他会遵循自己的想法,这是职场的禁忌。即使结果好,领导也会有芥蒂。和领导争论不是坏事,但需要注意尺度和时间。我们不能争论得太大或太久。要让自己尽快核实领导的意见。这样的员工可以活得更久。2.领导喜欢的是和领导意见略有不同的人。经过一些“艰难”的验证,他们发现领...
遇到
领导做错了
应该是提醒还是沉默?
答:
应该提醒。如果
领导
确实犯错了,并且这个
错误
可能会影响公司接下来的项目,并且会对全年绩效造成较大的损失。这时在错误扩大之前,是可以依据当时的情况提出自己意见的,英明的领导也需要员工能帮自己纠错的能力,如果指出的点确实有问题,往往也能得到
上司
的赏识。纠错也要以领导的性格来判断,要明白高高在上...
如果开会时发现
老板说错了
话,我应该提醒他吗?
答:
如果是比较严重的错误,就要马上私下跟
领导
提醒一下会比较好,这样的话他会感激你的。因为你是站在他的立场上替他着想的。综合来说 看领导犯的是什么错误。如果是无伤大雅地聊天中
说错了
一些他不懂的知识,而恰好你知道,这时候不要指出来,你自己心里知道就好。不要在类似这样的话题下让领导难堪。...
领导
开会时候讲错了话,作为员工到底要不要指出来?
答:
能说,但不能说,不要说有些事没什么大不了的,比如领导叫错员工的名字,或者人们平时闲聊的时候
领导说错了
某个明星的名字故事不需要提醒领导。如果你被领导误解了,就要急着说明领导生气了,不会相信。我们可以通过某些行动给自己和领导时间来证明自己的能力和忠诚,或者在后面找到合适的机会与领导沟通...
在开会的时候发现
领导说错了
,你会直接提醒他吗?
答:
公司的会议,对企业有着重要的作用。会议报告的
错误
,将对企业造成一些不利的影响。尤其是在对公司战略理解层面,如果不说清楚,那么在员工具体执行层面,问题就会很大,甚至出现南辕北辙现象。作为企业的员工,我们有义务提醒
领导
在报告中出现的错误。并且运用恰当的方式维护领导的权威,例如我们可以借助倒茶...
领导错了
还拒不认错,作为下属该怎么办?
答:
领导
错了
,这就是一个下属最大的错误想法,作为一个合格的下属,领导怎么可能错呢,
领导说
的都是对的,领导是不可能犯错的,错的只能是下属。如果这一点觉悟都没有的话,那人正跟领导沟通的时候肯定会出问题,职业上的发展肯定大大受阻。领导是不会错的,你要认识到这一点,因为有时候这个事情是对...
领导说错了
,我能不能解释
答:
如果是比较明显的
错误
,不是口误,可以指出来,但要注意方式,不要当众顶撞。如果只是误会了你,可避重就轻说一下,也可不立马解释,以后有机会再说。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导说你错了你就是错了
不是自己的错却被领导说了
领导说你错了怎么回答
对领导说错话了要怎么办
和领导说错话了
跟大领导说错话了怎么办
经常在领导面前说错话了
在大领导面前说错话了
对领导说错了话应该怎样抱歉