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领导越级提升下属
老板越级
指挥怎么办?
答:
对于基层员工而言,
越级
指挥加大了他们的工作负担,本来直属
领导
安排了工作,但大领导时不时给些任务,这也会让基层员工左右为难,造成不必要的麻烦。极其容易造成中层管理、基层员工、同事之间关系的不平衡。对待
老板
:如果是老板自身的问题,学会适当放弃,明哲保身。有些老板喜欢凡事插一杠,但老板就是老板...
如何应对
上级越级
指示?
答:
举例:假设你的主管通过他们的
上级
向你下达了指示。你试着与
领导
或上级进行接触,以确信他们以为你有
越级
行为的主要原因是什么。如果那是由您的任务安排不存在足够的明确性导致的,您可以提出补充细节的解决方案,以便更好地对任务进行管理或监督。3. 寻求HR的解决办法。对于一些特别严重的跨级指示问题,...
作为基层管理人员,如何
领导越级
了怎么办
答:
1. 如果是紧急事件,上司是可以
越级
指挥的,下级是可以越级汇报的;2.
领导
也不是完美的,他们也许没经过正规的管理培训,也会犯越级的错误,我们要包容;3. 如果确实是领导习惯于越级指挥,我建议,基层管理人员不要采取抱怨的方式,当面不说,背后乱讲,我建议,找到合适的机会,把你的想法坦诚地沟通...
过于严厉的
领导
,对于工作效率的
提升
是好是坏?为什么呢?
答:
过于严厉的
领导
,对于工作效率的
提升
没有好处,因为这样会打击员工的工作积极性,进而降低影响员工的工作效率。
上司总是
越级
跟下级沟通,该处理还是该沉默?为什么?
答:
1、先理清下级跟上司直接的关系,可能有你不知道的一些事情 上司跟下级真的是单纯的
领导
跟
下属
的关系吗?是远房亲戚或者你的下级是上司朋友的孩子,又或者他们的关系不单纯呢?你需要搞清楚他们有没有特殊的关系,如果有的话,放平你的工作心态就好了。2、分析上司为人处世、管理风格?我上家公司
老板
就...
急!为什么直接
领导
总是让我
越级
找大领导
答:
直接
领导
总是让您
越级
找大领导可能有很多原因,以下是一些可能的解释:1. 寻求更高层的决策:有些情况下,直接领导可能认为大领导能提供更全面或更高层次的决策意见,因此会建议您直接去找大领导。这可能是因为他觉得自己的权限或知识有限,无法提供最佳的解决方案。2. 避免责任问题:如果直接领导让您直接...
管理者如何应对员工
越级
汇报?
答:
若在工作中,你的
上级
出现
越级
管理应该去和他沟通,放权给你。让你树立威信,职级间就该有明确的划分,不然自己是做不好管理工作的。4、加强管理机制建立管理机制能够更加的清楚
下属
的工作状态和成果。制定每天、每周、每月、季度性的计划,规范汇报工作的形式。条理性的去细分整个工作流程,若下属还不配合...
在职场中,沟通
越级
沟通是职场禁区吗?什么时候可以进行越级沟通?
答:
越级
是不往直接管理你
领导
汇报工作,反而是向直接领导的上一级或者更好的领导汇报工作,这种行为违背了工作内容和职场规则,打乱了正常工作程序,是不被允许的。一般公司都有反映问题的渠道,比如工作总结报告,日报,周刊,月报,年度报告,因此工作当中遇到的困难,你都可以通过这种渠道去体现,而非一碰到...
职场上,
越级
汇报是忌讳,你会因为什么越级?3种情况是否存在
答:
越级
的导火索 1. 寻求认可与价值展示 有些人急于在更高层级的
领导
面前展现价值,可能会直接跳过直接上司,比如对于创新想法的急于求成,担心直接上司无法完全理解和认可。然而,这并不意味着直接上司无能,可能只是时机未到或沟通方式有待改进。在决定越级之前,充分与直接上司沟通,才是
提升
效率的明智之举...
面对
越级
汇报的
下属
,你会如何做?
答:
利用好越级汇报
提升
助推即然
下属越级
汇报,就需要利用下属越级汇报的优点,将遭遇的运行艰难,适度的使职工在
上级领导
眼前曝露,直到上级部门的资源适用,根据下属的嘴,处理个人的问题。自然必须掌握好如何去做,并且也有领导干部对越级汇报的心态。把握好分寸,利用下属越级汇报,给自己争得工作方面的助推。尽...
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