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麦肯锡工作思维
麦肯锡工作
法简介
答:
麦肯锡
的
工作
方法论,如同一把锐利的解题钥匙,强调深入挖掘“主要原因”并制定精准的对策。他们倡导“客户第一”,注重细节,比如在汇报中,清晰、精准的表达是不可或缺的。他们运用诸如逻辑树和云雨伞模型的工具,从现象透视到问题的本质。在
思维
框架上,他们提倡每个员工脑中都装有一个“3C框架”,即C...
有哪些好的、优秀的
思维
方式和做事法则?
答:
1、做正确的事和正确的做事 做正确的事强调的是选择,正确的做事强调的是方法。“先”选对方向,然后在正确的方向上,用正确的方法去做事。相比努力,
麦肯锡
更加肯定方向的作用。没有目标的做事,很容易出现方向性的错误。不知不觉就被一些不重要但紧急的事情牵着鼻子跑了。麦肯锡精英们的
工作
都是由上...
麦肯锡工作
法是什么?
答:
麦肯锡工作
法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题,正确做事强调的是效率,效能做正确的事,是一个方向问题,做正确的事强调的是效能,效能重视时间的最佳利用。麦肯锡工作法的特点 开始时就怀有终极目标,养成理性判断规则和工作习惯,不只着眼于某一个具体事情上的
思维
习惯和工...
麦肯锡
的经典
工作
方法
视频时间 11:00
麦肯锡工作
法是什么?
答:
麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书,是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法,教你用简单方法做复杂之事,将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作。
麦肯锡工作
法的特点 分析市场的供应特征,就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样,我们...
麦肯锡工作
法
答:
麦肯锡工作
法是是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的
思维
,工作方法。麦肯锡工作法是是一个 逻辑树叉,是一个可视化工具,是一种 可视化领导力。它按照三力合一(领导力 执行力 绩效力)的思维驻点,以解决问题...
麦肯锡
式的思考方式
答:
平常人的
思维
,发现了某个问题,就提出问题,再无后续。但
麦肯锡
式的思维方式,则是要求,看到问题,分析主要原因,在了解主要原因之后,还需要考虑对策。就如日常的例子‘云、雨、伞’来说,看到了乌云,这是现状。其次,有乌云,可能是要下雨,这是分析。最后,得出结论出门要带伞,这是经过思考后...
(内附笔记)《
麦肯锡思维
》:做正确的事比正确地做事更重要
答:
《
麦肯锡思维
》这本书的作者洛威茨,是咨询公司麦肯锡的全球资深合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工成长为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法。他在书中分享了十几条重要的
工作思维
,虽然止于理论,但依旧实用。个人若能将理论应用到实际工作中,也能有所收获。谈谈我印象最深的...
拆解《
麦肯锡工作思维
》:提高工作效率,一次到位,就这10招!【干货】_百...
答:
最根本收获:提高效率,首先,就是用对工具。杜威说,思考就是工具。于是,我们要不断磨砺思维。看这10招,可以帮助提高
工作思维
和效率。一是从发现问题开始。问题,是期望与现实的落差。这种期望,不是个人主观的期望,而是主观符合客观的期望。它是由现实实践需要所决定的。如,我想10天之内,跑到3公里...
麦肯锡
思考和解决问题的核心方法
答:
麦肯锡思考问题主要有三个步骤:第一是面对问题收集相关的事实,从中定义要解决的问题是什么;第二是利用MECE等法则对复杂的问题进行拆分,逐步将复杂的问题拆分成若干个容易解决的小问题;第三是建立一个个的假设,不断的找事实去验证,修正设想,最终解决问题。补充阅读: 我读《
麦肯锡思维
》的6点重要...
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