33问答网
所有问题
当前搜索:
鼓励员工一专多能
餐饮企业怎样才能让
员工一专多能
呢?
答:
当
员工
出现临时请假等,我们就可以调另外一个员工来顶岗,这里面需要加入一些
激励
:比如岗位比赛;顶岗奖励等等。如果你的餐厅在薪酬方面暂时没有得到调整的情况,就需要一定程度的岗位换动和平时的顶岗,再加上员工的激励,员工才愿意调岗。【2】店里还没执行绩效工资,一岗
多能
实施起来会有员工抱怨,工...
如何加强
职工一专多能
培训,提升岗位适应能力
答:
搞好
员工
培训工作,必须加大资金的投入,公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划,建立和完善一套约束措施和培训制度,这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等,将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来,做到不经培训不上岗、不经培训不任职等,防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象...
怎么样才能让
员工一
岗
多能
呢
答:
在推广“一岗多能”过程中,要注重薪酬绩效的匹配和兑现。将工作质量、工作强度、工作难度和责任分工挂钩,实现“多劳多得、优秀有奖”,不能在收入不变的情况下,一味地强调一岗多能、一岗多职、
一专多能
、兼职兼岗。对于“95后”“00后”青年
职工
,“内卷不动就躺平”“要求过分就走人”的情况...
“一岗多能,
一专多能
”有哪些利弊?
答:
- 工作机会多:能够胜任多种职业,获得更多的工作机会。弊:- 时间分散:需要花费较多的时间和精力来学习和掌握多个领域的知识和技能。- 竞争激烈:因为这种多领域的能力具有普遍性,所以竞争压力较大。- 缺乏专业性:不能深入钻研某一个领域,可能缺乏专业性,难以取得高额收入。“
一专多能
”的利弊:...
公司要求每个
员工
都要做到“
一专多能
”,你认为?
答:
这是公司为了考虑岗位上有AB角的原因,很多时候公司一个职位不可能只有一个人单独负责,虽然公司的预算和岗位设置不一定是两个人,但是有时候同事A要是休假、或者别的情况不在岗位上,那他的工作不能一直等着他回来才做,那公司出于工作考虑可能会希望有另一个同事也了解相关工作可以临时帮忙处理一下。...
如何实现企业人员的精简高效
答:
一、精简部门,重新划分部分职能,明确部门职责,去除多余的岗位编制;二、
员工
培训,加强对员工的专业技能培训,提高员工的工作效率;三、简化工作流程,重新规划公司的工作流程,去除一些多余的审批和重复的工作环节;四、“
一专多能
”的人才培养机制。当满负荷接待时,由二线员工支持一线员工;当接待量不...
一专多能
的人才要求
答:
4、岗位
员工
实行技术等级分类,奖勤罚懒,实施技术含量奖金制度,生产提成向“
一专多能
”者倾斜。通过实践我们认为,只有通过定期岗位技术考核考察,对不同熟练的操作技工进行分级,在‘附件计酬”的基础上增加技术含量较高的‘等级奖金”,奖勤罚懒,这样不但对生产线贡献较多的
职工
给予了
鼓励
,还能起到使整个职工队伍中...
求知识型
员工激励
案例
答:
2. 知识型员工大都是复合型人才 案例公司的部分知识型员工既是技术骨干又是管理精英,部分知识型员工具有多项专业技能,大部分
员工一专多能
,具有较高的人力资本含量,对企业有高价值性,是稀缺性人才,为企业创造了不匪的效益,甚至决定着企业的核心竞争力。所以他们的工作重要性高、工作压力也较大。 3. 知识型员工知...
最简单的
激励员工
提成方法
答:
1、多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高;2、
一专多能
:
鼓励员工
在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多工作角色,发挥更多的价值。3、复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人干3个人的活,通过...
如何具有爱岗敬业之精神?
答:
4、要有积极主动 不要认为分配给你的工作没有完成,没有经验,没有先例。对于推诿敷衍的工作,优秀的
员工
决不会局限于每天做那些自然而然、习惯性的事情,而是主动去做一些力所能及的事情。5、要诚实 无论一个人的事业有多伟大,品德总是第一位的,品德的第一要素就是正直。诚信是对职业、老板和...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
青年员工要一专多能
怎样培养员工的责任心和团结力
如何成长为多能型人才
供电所员工如何看待一专多能
关于一专多能的故事
班组多能工培养
一岗多能培训计划实施
一专多能的重要性
实现一岗多能一专多能