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28大部门绩效考核指标
绩效考核
怎么写?
视频时间 04:23
对业务
部门
的
绩效考核
中风险管理相关
指标
有哪些
答:
风险管理
部绩效考核指标
库 http://wenku.baidu.com/link?url=QS25ZnAkGQ-czIp0CWeFUjsueLKsun9U2PN7ZWyFaNbsnep1rtba0SSfYPg9gybP2j2C7S7_0dq9Cg1mGLSYF_0iNaoZ1r-uUwZ9XRps8Qi
在设计
绩效考核
?
指标
时如何兼顾其全面性及考核成本?
答:
绩效考核指标
不可能兼顾全面及考核成本。一般来说,从考核的必要性及成本考虑,考核指标只需要覆盖到80%的工作价值即可,不需要100%,考核指标3-5项,最多八九项。考核要保证客观有效,需要大量的数据和工作实证,精简80%的考核指标,实际上已经起到降低考核成本的作用。设计考核指标有一个SMART原则:1、...
如何将企业目标转化成员工
绩效考核指标
答:
5. 确定
指标
权重:根据每个指标对企业目标的重要性,确定指标的权重。某些指标可能比其他指标更直接地对企业目标的实现起到关键作用,因此需要给予相应的权重。权重的设定可以通过与相关利益相关者(如高层管理人员、业务
部门
负责人)的沟通和共识来完成。6. 提供明确的反馈和发展机会:在
绩效考核
过程中,向...
企业管理者的
绩效考核
包括哪几个方面
答:
年度组织
绩效指标
和指标值的设定,是企业一把手不容推卸的责任;作为企业一把手,必须参与到公司年度组织绩效指标的制定中来,并且在其中起主导作用。4、
考核
直接下属。很多民营企业一把手常常自己也直管公司几个
部门
,比如常见直管部门的有行政部、财务部、采购部。对这些部门,一把手一方面没有掌握绩效管理知识...
绩效考核
体系的设计步骤
答:
企业的绩效体系设计步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是
绩效考核
的重要依据文件。2、列出
绩效指标
库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...
如何有效量化
考核指标
?
答:
一、科学设计
考核指标
1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业...
绩效考核
评分
部门
间差异大该怎么调整?
答:
另外一部门平均分为70分,绩效调整系数为70/80,部门某员工绩效分数为77,调整后绩效分数也为88。调整前两名员工从差22分,调整后两名员工差的分数为0.每个部门的
绩效考核指标
,评分标准等由人力资源部门来设计,确保在难易程度,加分、减分标准上平衡。此部门整体绩效结果与
部门绩效
薪酬总量挂钩。总量上...
如何发挥
绩效考核
在企业管理中的作用
答:
问题二:绩效考核的指标设置不科学。目前A企业对员工的
绩效考核指标
没有将公司的战略管理目标层层分解融入其中,造成各个部门的绩效考核不能与企业的发展紧密联系。结果无法体现个人绩效对
部门绩效
的贡献进而对公司整体绩效的贡献,往往只是局部的提高和改进。其次,绩效考核指标的主观随意性较大。在绩效考核指标的设定过程中...
绩效考核
评分
部门
间差异大该怎么调整
答:
调整前两名员工从差22分,调整后两名员工差的分数为0.2、绩效设计之初的解决办法:方法1,每个部门的
绩效考核指标
,评分标准等由人力资源部门来设计,确保在难易程度,加分、减分标准上平衡。此部门整体绩效结果与
部门绩效
薪酬总量挂钩。总量上已经平衡,不管部门主管打分风格如何,都在一个锅里分,就...
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