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5S现场管理制度
5s管理
的具体要求,要达到怎样的标准?
答:
5s管理
的具体要求:1、整理 (1)日文读音(Seiri)(2)定义:区分要与不要的物品,
现场
只保留必需的物品。(3)目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金...
5s
的原则指什么
答:
4、清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使
现场
保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。5、素养:素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章
制度
的习惯和作风,这是“
5S
”活动的核心。没有人员素质的提高,...
公司
5S管理
内容主要是哪些
答:
5S
活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是
现场
的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化
管理
。5S活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
如何实施
5S管理制度
答:
5S
是
现场管理
的基础,5S活动开展水平的高低,代表着企业对现场管理认识的高低,而现场管理水平的高低,制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。单单掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此,掌握正确的推行步骤和适宜...
现场5S管理
答:
1S-整理(Seiri)整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
5S现场管理
法 整理的目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,...
汽车4S店的
5S管理制度
是什么?
答:
5s
管理制度
指的是:
5S现场管理
法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1、整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。2、整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。3、清扫:清除现场...
5S管理
中,三定是指什么?
答:
5S
是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。三定是指的其中整顿的3定”原则:定点、定容、定量 即:★定点:放在哪里合适 ★定容:用什么容器、颜色 ★定量:规定合适的数量 整顿还有“3要素”...
生产
现场
如何实施
5S管理
?
答:
5S现场管理
3.清扫 将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点:责任化、
制度
化。实施要领:建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除,**脏污 找到污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫合格基准,作为规范 5S现场管理4.清洁...
5S管理
的原则和作用是什么?
答:
整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。清洁:将上面的3S
制度
化、规范化,并贯彻执行及维持提升。素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
5S管理
的作用如下:1、5S管理是节约家,...
5s管理
的5个步骤是什么
答:
5S管理
⇒整顿(Seiton)把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产
现场
需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、
制度
和最简捷的流程下完成作业。5S管理⇒清扫(Seiso)①划定范围、分配工作,②有系统地清理个别场地和...
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