33问答网
所有问题
当前搜索:
5s存在的问题及解决措施
5s
管理中容易出现
的问题及其解决
办法?
答:
在5S活动中,
适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的
,或者将5S与公司的 ISO 9000质量体系内部审核结合起来,都能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。要让员工 知道,一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。
我们公司推行
5S
管理老是失败,请问有什么有效的推行方法?
答:
确保管理层统一认识并建立初步的5S意识
,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步骤重点和疑难,5S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内...
在车间(班组)推行
5S
,可能会遇到什么困难?该怎么办
答:
然而,解决问题的基本原则却是一致的,即三定、三要素,
在此原则的前提下做到易取易放易管理,充分发挥全员的主观能动性,创造力
,寻找出最适合本企业的解决方案。Q:5S活动是突击性的活动吗?一般需要推行多长时间?A:5S活动的推行的确在短时间内就可以使现场管理得到显著提升,使企业内部人员在思想上产生震动,从而能够积极...
论述“
5S
”活动?
答:
●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部
,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S的推动,占着十分重要的一个地位。3.5S推进策划 ●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要...
护理科室如何推行
5s
管理?应该怎样做?
答:
1.2.3清扫(seiso)为“5S”活动的第三步骤,
从工作场所扫除一切垃圾、灰尘,保持整洁,清爽。检查机器、设备、药品是否完好
。在清扫中发现的问题,查明原因,从根本上解决问题。设立清扫责任区,明确各班职责,实施区域责任制管理,杜绝污染源。1.2.4清洁(sekeetus)为“5S(www.chinatpm.net)活动的...
5s的
管理不到位的改进
措施
是什么?
答:
5S
现场管理法能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO...
企业实施
5S
管理效果不好怎么办??
答:
3、确立挑战性目标;4、选取活动主题、重点项目;5、设立推行组织;6、创造推展技巧、手法;7、运用激发动机的方法;8、活动持续不断;9、引用外力支援;10、建立合理的评价体制和奖罚体制。分析如下:(1)取得最高层的支持 推行
5S
管理前要向老板和公司的高层领导,阐述现场
存在
哪些
问题
。这些问题不
解
...
大学
5s
管理论文
答:
结合我国企业
5S
管理的现状,针对我国企业在实施5S 管理中所普遍
存在的
一些
问题
,本文建议从以下几方面促进5S 在我国的 发展 :首先,确定推行 组织。这是成败的关键所在,任何一项需要大面积开展的 工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。其次,制订适合本企业的5S 指导性文件。文件是企业内部的 ...
5S
管理为什么会实施失败
答:
六、推行中未以人为本,忽视
5S
活动的内在要求 5S活动最关键的环节是素养,而且5个S中,前面4个S都是可以量化的外在反映,只有素养是无法量化的内在要素,素养也同时是前四项能否顺利实施的基础,因为素养是人
的问题
。以人为本,直白的说就是企业的发展要依靠员工,企业的发展要为了员工。前面也说了,...
如何有效提高
5S
管理效果
答:
要克服目前很多企业只布置不检查的陋习,真正做到基层单位主管领导每天要到现场进行巡视检查,对检查中发现
的问题和
隐患当即责成整改
处理
并每周总结、上报;推进办公室要一周一抽查并月汇总,点评各单位
5S
管理推进情况,及时整改
存在的问题
;5S管理推进委员会要不定期对各单位进行抽查,每月通报5S管理推进情况...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
推行5s可能遇到的困难
5s存在的问题及整改措施
5s问题点详细
5s不足与改进
常见的5s问题汇总
现场5s管理问题点及改善问题
现场5s问题分析与对策
5s管理存在的问题困难
包衣制药5s